小团队管理的7个方法（全图解落地版）

团队氛围不和谐？总觉得自己的下属不好？下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作？很多都不了了之？下属工作不积极？老员工不学习、不上进？…… 管人的目的，是经过不同个体的手，完成集体想做的事。如何解决上述问题，激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了十余年管理经验，其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施管理的过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队管理的7个方法 全图解落地版》分为10章，主要内容包括识人和用人的方法、工作安排的方法、有效沟通的方法、高效开会的方法、团队激励的方法、适时的方法、下属培养的方法、销售型团队管理的方法、研发型团队管理的方法和生产型团队管理的方法。采取全图解与对话的形式，通俗易懂，工具和方法丰富，贴近实战，尤其适合团队管理者、中层管理者、项目管理者、创业者、管理咨询师、各级人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他对带团队感兴趣的人员阅读、使用。

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任康磊 山东友荣企业管理咨询有限公司总经理，上海哲尼思企业管理咨询中心总经理，管理类畅销书作家，新浪微博百万粉丝大V，百万学员网课讲师，三茅人力资源网2018年度受欢迎书籍作者、受欢迎课程老师，喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播。 曾任世界500强，国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有十余年人力资源管理实战经验和一万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得成绩。 注册国际高-级职业经理人（CISPM，ACI认证），国际注册高-级人力资源管理师（ICSHRM，ACI认证），国际注册高-级职业培训师（ICSPL，AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。

这本书不仅在形式上创新，采取了新颖的图解形式，而且从内容上看案例丰富，干货十足，工具实用，帮助读者易于阅读、便于理解的同时，能把带小团队的关键点讲清楚、讲细致、讲透彻，是团队管理者应该时常翻阅的好书。 ——薪人薪事创始人 常兴龙 看完这本书，我的感受是有趣，有料，有用。这本书既有不同场景的问题呈现，又有针对问题的实战工具，还有帮助落地的应用解析，更有针对不同类型小团队的个性管理方法，真是值得推荐给每位管理者收藏的工具书。 ——秋叶PPT创始人 秋 叶 任老师把小团队管理实战过程中的场景图文化，以实际问题为导向，拆解成具体的方法，并且把这些方法变成工具呈现出来，让人一看就懂，一学就会，建议刚开始带团队或带团队过程中遇到问题的人收藏。 ——GHR创始人 赵存银 这是一本聚焦实战、能够帮小团队管理者解决问题的工具书。任老师将十几年的管理经验总结成方法论，并不遗余力地为读者呈现出来，让人读后犹如醍醐灌顶，非常适合每一个带团队的人学习、使用。 ——招聘兄弟会帮主 乔 顿 没想到书的呈现内容可以如此新颖，看不惯文字书的人可以看这本图解书。它不仅看起来很轻松，而且干货比文字书的还要丰富。这本书不仅传授方法，而且还能够引发思考，是一本不可多得的好书。 ——众腾人力总经理 王 腾