重新定义人才评价

主要卖点：用更“轻化”“游戏化”的测评方法，结合国际人才测评技术的新进展、新动向和新趋势，帮助企业解决人才在选、用、育、留等实际问题。张厚粲、谢克海力荐。

中国企业的快速发展，尤其是互联网企业和高新技术企业的发展，带来企业管理的重大变革，进而对人才的认知和管理提出了前所未有的挑战。在企业管理中，人才的选、用、育、留等方面都离不开人才的测评与评价问题。国际上有人才测评与评价的国际标准和规范，但尚未系统地引入国内，更谈不上系统地指导实践。《重新定义人才评价》全面系统地介绍了人才测评理论、方法、工具及其应用，致力于帮助企业解决人才在选、用、育、留等方面的实际问题；探讨了企业未来如何采用更“轻化”“游戏化”的人才测评方法和手段，并能保持良好的有效性；介绍了国际人才测评技术的新进展、新动向和新趋势，结合中国企业的实践与具体需求，创造性地解决了人才评价在选拔与发展等方面的问题。《重新定义人才评价》力图呈现以下内容特色：专业性：以科学为基础，以研究为支撑。前沿性：最新的进展和研究结论。前瞻性：预测并引领未来的发展。实践性：密切结合咨询实践，案例来源于企业的真实案例 。实用性：以解决问题为准绳，以难点为出发点，以落地为目标。朴实性：开门见山，通俗易懂，深入浅出。

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闫巩固博士，任教于北京师范大学心理学部，1992年获得北京师范大学心理学博士学位。从事心理测量研究与实践30余年。承担中国南极科考队第 21~36次队（2004年至今）越冬队员的心理选拔、组队和心理支持工作。曾赴南极长城站（中国南极科考队第25次队）和北极黄河站（2015）开展实地研究。高喜乐尚贤进邦（北京）咨询有限公司联合创始合伙人，研发总监。毕业于北京师范大学心理学院，获得人力资源开发与管理硕士学位。在人才测评工具开发和应用方面有15余年的经验。精于测评模型构建、题目开发、数据分析、报告编写、应用研究等。多次在国际心理测量委员会大会上报告测验研究与应用成果。张昕尚贤进邦（北京）咨询有限公司联合创始合伙人，人才测评与培养领域资深专家。曾在世界“500强”公司工作10年，后从事教育培训、人力资源及管理等咨询工作18余年，长期担任跨国公司及中国大中型企业发现人才、培养人才咨询顾问。目录：推荐序一推荐序二前言第一部分　重新定义人才评价概论　第一章　如何重新定义人才评价　　第一节　人才评价是企业战略的需要　　第二节　人才评价是企业文化的价值体现　　第三节　人才评价是一把手工程　　第四节　人才评价行业存在的问题　第二章　人才评价维度、评价模型与评价原则　　第一节　重新定义人才　　第二节　重新定义人才评价维度　　第三节　重新定义人才评价模型　　第四节　重新定义人才评价原则　第三章　重新定义人才评价的方法与工具　　第一节　重新定义人才评价的方法　　第二节　重新定义人才测评的工具第二部分　最佳实践分享　第四章　全面人才评价之人才盘点　　第一节　精盘案例—某大型制药企业中高管盘点　　第二节　精盘案例—某大型制药企业销售大区总经理盘点　　第三节　中盘案例—某大型洁具上市公司中高层盘点　第五章　人才评价助力人才培养　　第一节　中层后备培养项目　　第二节　高潜人才培养项目　　第三节　领导力发展工作坊　　第四节　人才培养项目之自我认知模块　第六章　人才评价提升选拔的有效性　　第一节　国际培训生选拔项目　　第二节　管培生选拔项目　　第三节　总经理内部竞聘选拔项目　第七章　人才评价的极品——高管继任选拔　　第一节　高管继任选拔的特点、难点和方法　　第二节　高管继任选拔项目案例第三部分　展望未来　第八章　人才评价的未来展望　　第一节　新科技与人才评价　　第二节　大趋势　　第三节　挑战　附录A　国际测验委员会测验使用指南　附录B　国际评价中心操作指南与道德规范

用更“轻化”“游戏化”的人才测评方法，结合国际人才测评技术的新进展、新动向和新趋势，帮助企业解决人才在选、用、育、留等实际问题。北京师范大学心理学部教授张厚粲、北大方正集团总裁谢克海力荐。媒体推荐：《重新定义人才评价》的作者之一是我的博士研究生，也是我30多年的同事。我很欣赏他“要把心理学知识和技术变成生产力”的信条。正是对这种信条的坚守，30多年来，他一直深入企事业第一线，和团队一起致力于心理测量技术的发展和应用。——张厚粲北京师范大学心理学部教授国际心理科学联盟（IUPsyS）前副主席《重新定义人才评价》基于作者在人才管理领域30余年的研究成果和宝贵实践，既有睿智的理念，又有实用、落地、易懂、极具创意的人才评价方法、工具及鲜活案例，是一本实操性强、深具洞察力的工具书，希望对人才管理及人才评价等工作具有一定的借鉴。本书结合理论和实践深刻剖析了当前人才评价中存在的诸多难点，直击要害，具有战略高度及指导意义。——谢克海　北京大学光华管理学院管理实践教授北大方正集团总裁兼CEO