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【改写人力资源管理：组织发展的七项全能】本书将组织发展(OD)的七项核心技能——组织诊断、组织设计、组织评估、组织授权、组织流程、组织干预和组织激励逐一展现，让从事OD及未来从事OD的人能够运用其中的工具、方法和干预策略，推动组织变革以适应组织内外环境的需要，保持并持续提升组织的有效性和健康程度。七个维度重新定义人力资源管理，引领人力资源发展的新趋势。【组织发展核能】人力资源发展日新月异，近年来随着人力资源“三支柱”理念的提出， COE、HRBP、SSC 逐渐从理论走向了现实。在人力资源“三支柱”(COE、HRBP、SSC)中，COE是未来HR的进化趋势，它终将颠覆和取代HRD，重塑HR业务。在COE的框架下，OD、TD已经在实践中炙手可热，但是国内能够系统介绍和权威解读这部分内容的图书几乎没有，而国外引进来的图书却因学术性强和翻译的晦涩，让很多期待了解和学习相关知识的HR很痛苦。市面上各种各样的培训可以看出读者对这块知识的渴求和市场的前景。本书将系统介绍OD、TD、LD、C&B和OC的全部内容。第一章介绍HR高薪战队都有谁;第二章是系统性思考企业资源的OD;第三章讲述企业竞争优势的源泉TD;第四章讲述企业持久领先的力量LD;第五章讲述用薪酬福利撬动战略的C&B;第六章是讲述从墙面到地面、从理念到行为的OC。【组织赋能】本书是一部真正的组织发展实操类图书，大量的表单、模型、流程设计及案例分析可以指导HR做好组织发展工作，从而成功转型为OD。不同于市面上已有的讲述OD理论的图书，本书可谓首部OD实操落地手册，本书以组织研究中所坚持的“理念方法+最佳实践”思路作为指导思想。从案例着手，分别从组织发展的组织干预策略维度为切入点，以京东、阿里巴巴、华为、戴尔等国内外优秀企业为例，深入挖掘各企业在组织领域上的成功模式，透析它们的成长路径和变革轨迹，并结合先进的组织发展理论，以独特的视角对当下组织发展最佳实践进行总结。书中每个案例相互独立，又不乏理论穿插其中，从而帮助读者更好地理解组织发展。

组织发展与组织构建套装（全3册） (HR成长部落创始人范珂推荐！上市公司OD专家白睿、沈晶，讲透组织发展与构建，教你打破HR转型瓶颈成为年薪百万的超级OD！) EPUB, PDF, MOBI, AZW3, TXT, FB2, DjVu, Kindle电子书免费下载。

白睿：任职某上市公司OD总监，国外MBA，资深顾问、培训讲师，特约撰稿人，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际国内咨询背景。多年游历海外，归国后聚焦组织发展和人才发展的研究与实践，十年培训讲师经验，同时善于思考写作，文章多刊登在《企业管理》《中国培训》《经济观察报》等国家期刊、杂志、报纸以及各大网媒等，多次被国研中心、人民大学学术平台等收录。出版专著《组织发展必备七项技能：从HR高手到OD精英》《超越HRD：全面揭秘OD、TD、LD、C&B和OC》《卓越HR必备工具书:人力资源管理全程实操指南》《绩效管理全流程实战方案》《培训管理全流程实战方案》《招聘管理全流程实战方案》《薪酬管理全流程实战方案》等。沈晶：在上市集团任职OD职位、原某知名管理咨询公司高级顾问，管理硕士学位。辅导多家企业完成人力资源体系的优化和建设，对转型期的人力资源管理有独到的简介。擅长调研分析、模型设计、数据分析、品牌管理、组织运营等方向。

【改写人力资源管理：组织发展的七项全能】“组织发展与组织构建系列丛书”之个人技能篇★普通HR如何逆袭成为OD,实现年收入翻倍★上市公司OD总监教你获取高阶高薪OD技能★全面解读组织发展问题，覆盖组织设计全流程【组织发展核能】“组织发展与组织构建系列丛书”之组织核能篇★上市公司OD总监教你获取高薪技能★全面揭秘OD、TD、LD、C&B和OC★华为、腾讯、京东、奈飞、海尔案例原汁原味【组织赋能】“组织发展与组织构建系列丛书”之企业赋能篇★华为/京东/阿里巴巴/戴尔等企业转型实战剖析★OD中国式落地精准指南★HR突破转型路径设计宝典★38种可复制分析模型★15组名企组织架构图★17个关键维度概念解析★41套拿来即用工具表单多位大咖推荐：马成功 谷仓学院总顾问，原京东大学校长范 珂 《奈飞文化手册》译者、前沃尔沃亚太区人力资源总监王 强 三茅人力资源网创始人(三茅ID：思考鱼)杨洪峰 中国劳动经济学会副秘书长、《CHO首席人才官商业与管理评论》主编郑江群 三一集团