使命型组织（《哈佛商业评论》2018年第7期/全12期）

领导一家公司的要求和复杂性大到难以想象。CEO必须监督各职能和事业部日程，应对众多利益相关者，包括股东、客户、员工、董事会、媒体、政府和社区。但CEO并非机器人，也需要留出时间陪伴家人和朋友、健身，以及拓展和工作无关的兴趣爱好。他们的时间总不够用。领导者管理时间的方式反映出本质问题，日程表中的每个决定都可能提高或拉低CEO的认可度。目录卷首语和时钟赛跑的CEO使命感能改变整个组织主创者hbrchina.org做员工很出色，为什么做领导却很糟糕？博　客另类瑞典CEO：经营公司像开健身中心微软为何出高价收购GitHub高管小心！这三种习惯可让企业文化“中毒”众　说规模化敏捷高效能人士的七大特征丧失最佳员工抢鲜读网络安全终结前　沿前沿　找准新品发布节奏营销　“客户契合度”低或伤及利润决策　社交媒体用于工作有风险谈判　感谢的黑暗面沟通　模仿招聘者讲话可增加面试成功率运营　咨询顾问的作用能持续多久？可持续发展　绿色董事会绩效　快速成功易导致过度自信职业发展　能力最强者不一定是好上司创新 社会政策有助于发明专利奇思辩　淡化性别，女性更受益实战复盘LEVI STRAUSS CEO：带领经典品牌重回增长专　栏传统零售业的“新零售”生存之道管理思想家营销是花费还是投资聚光灯领导者的日程表CEO如何管理时间CEO们的日常一位CEO管理日程的方法特别报道金融是一场没有终点的长跑特　写你的员工感受到尊重了吗？多样性的新红利建立使命型组织自下而上促进医疗服务转型协作智能：人机合作新模式打造数字战略的认知框架洞　见向数字化工厂转型的四大挑战发掘高潜力人才的两把金钥匙经　验自管理　告别“消耗型”协作案例研究　开拓美国市场的品牌战略——专家意见一——专家意见二——hbr.org 社区网友评论杂谈零工经济时代，还有好工作吗？跨界人生建筑师丹尼尔·里伯斯金：我欣赏热爱探险的灵魂英文摘要版权页

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