开辟式创新（《哈佛商业评论》2019年第2期/全12期）

哈佛商学院标志性杂志！致力于改进管理实践！

【本期特别看点】

① 克里斯坦森新作——开辟式创新② 捕获“10倍创意”的秘诀③ 你敢挑战权威吗④ 用心娱乐：迪士尼的本地化之道【杂志介绍及中文版特色】

《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，中国读者可以在第一时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界最新的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持世界级管理思想原滋原味呈现的基础上，还将为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加，更加适合指导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。

彼得·德鲁克曾说：“企业只有两件事情要做：一个是营销，一个是创新。”创新对于企业的重要性可见一斑。近年来，尽管华为和腾讯等企业对创新多有投入，但整体而言，中国企业仍呈现创新力不足的情况。究其原因，既有企业家对创新认识不足的因素，也有知识产权保护不到位等诸多外部干扰因素。传统观点认为，一个社会必须自行安排好基础设施、司法机构、立法机构、金融市场等等，然后才能有创新。它将由政府或NGO主导的自上而下的措施视为必不可少的前提条件。然而，“颠覆式创新”之父克莱顿·克里斯坦森却持相反的观点。在他看来，创新才是社会借以发展的途径。创新不仅仅发生于制度完备的发达国家之中，也能够帮助发展中国家发展基础设施和制度，减少腐败现象。如果此类国家虽然有各种创新活动，却依旧发展失速，那么可能不是发展上有问题，而是创新存在问题。克里斯坦森与两位合作者，在对印度、巴基斯坦、肯尼亚和尼日利亚等前沿经济体的创新活动进行广泛研究后，提出了一个新的创新理念，其核心内容即为本期的封面文章——《开辟式创新》。所谓开辟式创新，是指企业能够察觉到市场潜在的甚至连用户都不自知的需求，通过一种新型商业模式，为用户提供能够负担得起的产品或服务，进而开辟出一个前所未有、前景广阔的庞大市场。文章中列举了三个振奋人心的案例，既有尼日利亚估值达33亿美元的“诺莱坞”的由来，又有中国格兰仕的领导者如何在20世纪90年代撬动起一个当时并不存在的微波炉市场，还有英国创业者如何在不发达国家以接近零手续的方式，向低收入者销售保险。虽然开辟式创新这一概念来源于前沿经济体，却广泛适用于各大经济体。比如，无人驾驶汽车的诞生，在中美等多个国家开辟了一个全新的市场，并带动这些国家制定相关法律法规，保障无人驾驶汽车可以合法地上路测试，而不必再收到罚单。继2015年对颠覆式创新这一概念进行重新修订后，克里斯坦森此次提出的开辟式创新概念，是他对自己创新理论的又一次扩展。除了理论与案例，三位作者还在文末给出了企业开辟新市场的方法。我们相信，通过阅读本文，那些有志于创新的企业家，将能够从中找到很多灵感和启发。【重点文章】

封面专题文章★ 开辟式创新★ 捕获“10倍创意”的秘诀★ 被零售商浪费的利器★ 你敢挑战权威吗重点文章★ COBRA董事长带领印度啤酒品牌走向全球★ 未知情同意★ BD公司CEO傅兰泽：最重要的领导力是化繁为简★ 用心娱乐：迪士尼的本地化之道★ 智慧医疗：破解“铁三角”困局★ ofo败因★ 组织生长力：组织在不确定环境下的核心关键能力

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