OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器+关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用+HR三支柱转型：人力资源管理的新逻辑 套装3册 内在动机驱动，而非绩效考核驱动 尤其适用快速扩张和转型期组织，谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法

OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器+关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用+HR三支柱转型：人力资源管理的新逻辑 套装3册 内在动机驱动，而非绩效考核驱动 尤其适用快速扩张和转型期组织，谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法：

HR三支柱转型：人力资源管理的新逻辑：

HR三支柱转型是当前人力资源管理领域的热点。不同于单纯“讲故事”或以“讲故事”为主的同类书籍，本书在展现企业案例故事的同时，更强调从诸多名企实践案例、相关实践研究中总结提炼HR三支柱转型管理的架构、内容、做法等，以形成HR三支柱的运作管理体系。本书还提出了HR三支柱转型的不同模式，并对我国企业HR三支柱转型面临的挑战给出了建议。通过“从案例故事中提炼管理规律”“把管理规律和案例故事有机结合”的方式，本书深度诠释了HR三支柱转型，帮助企业相关人员深度了解、掌握HR三支柱转型，并为其提供实践指导。 OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器：

本书共包含7个章节。前6章大致是按照OKR的实施顺序展开讲解的，最后一章展示了部分全球企业在OKR 上的收益。在第1章中，我们介绍了OKR 的历史，紧接着给出了OKR的定义，以及目标和关键结果的例子。现代组织面临的很多严峻挑战，OKR 都能很好地解决，这一章对其中部分较为紧迫的课题进行了探讨。第1章以OKR的众多收益收尾。关键绩效指标：KPI的开发、实施和应用（原书第3版） ：

无论是跨国公司、政府部门还是非营利机构，绩效评价指标在世界各地的企业中都出现过失败。许多公司采用的评价指标只靠凭空设想，与企业的关键成功因素丝毫不相关。这些指标通常按照每月、每季度的频率进行评价。管理部门评估这些指标时只能得出这样的结论：“这个季度的情况不错”，或者“这个月的情况很糟糕”。绩效评价指标有助于将企业的日常活动和战略目标相联系。本书将帮助企业开发、实施和应用关键绩效指标，而这些绩效评价指标将对你的企业产生深远的影响。

OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器+关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用+HR三支柱转型：人力资源管理的新逻辑 套装3册 内在动机驱动，而非绩效考核驱动 尤其适用快速扩张和转型期组织，谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法 EPUB, PDF, MOBI, AZW3, TXT, FB2, DjVu, Kindle电子书免费下载。