OKR完全实践（中国管理科学研究院学术委员会郑重推荐！细致解读，一看就会；OKR必备工具包，拿来即用。）

本书系统阐述了OKR的价值观和方法论，力求为读者呈现OKR的全貌。对即将实践OKR的企业来说，本书可以提供全面、细致和深入的指导，让企业事半功倍，高效地掌握和运用OKR。对已经实施OKR的企业来说，可以运用本书检视OKR运行的合理性，从而将OKR调整到正确的轨道，避免行差踏错、误入歧途。本书分为三个部分：认识OKR、导入OKR、实践OKR。为了方便运用，本书附录还将书中的大量表格整理成OKR首席指挥官工具箱。目录：推荐序前言认识　OKR　第一章　为什么OKR这么火　　第一节　榜样的力量　　第二节　现实的困扰　第二章　OKR究竟是什么　　第一节　OKR目标达成法　　第二节　别再拿KPI和OKR做比较　　第三节　我们要的结果，从何而来　第三章　OKR何以有效　　第一节　把握OKR的特征　　第二节　放大镜：聚焦汇集能量　　第三节　藏宝图：导航引领路径　　第四节　农夫和武士：阵法保持队形　　第五节　举证责任：激发责任和热情　　第六节　无影灯：公开强化责任　　第七节　关注：最好的激励导入　OKR　第四章　选择OKR　　第一节　OKR适合我吗　　第二节　OKR要多久才能产生效果　　第三节　施行OKR，需要付出什么　第五章　OKR落地　　第一节　在哪些部门运用OKR　　第二节　导入OKR的策略　　第三节　OKR落地的正确姿势　第六章　让OKR持续发挥价值　　第一节　要不要考核　　第二节　怎么考核　　第三节　如何保持热情　　第四节　为什么OKR失败了　第七章　提升OKR　　第一节　教练式管理　　第二节　教练式管理的技术　　第三节　培育OKR文化　　第四节　优化组织实践　OKR　第八章　OKR的规划设计　　第一节　从战略出发　　第二节　建立组织　　第三节　制订推动计划　　第四节　制定推动措施　　第五节　确定周期和流程　　第六节　创建工具　　第七节　创建协作与共享平台　第九章　制定目标　　第一节　识别有价值的目标　　第二节　目标的主体　　第三节　制定目标的流程　　第四节　拟定目标　第十章　制定关键结果　　第一节　思考关键结果　　第二节　准确描述　　第三节　制定关键结果的流程　第十一章　OKR的对齐　第十二章　OKR的跟踪与辅导　　第一节　OKR的跟踪　　第二节　OKR的辅导　第十三章　OKR的评分与复盘　　第一节　OKR评分　　第二节　OKR复盘　　第三节　开有结果的会议　第十四章　常见问题与实施建议　　第一节　OKR实践中的常见问题　　第二节　实施OKR的专业建议结语附录A　OKR首席指挥官工具箱参考文献

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