内创业革命（第2版）（企业第二曲线落地方法论，应对危机的长效机制，激发活力、留住人才的利器，创新驱动和成果转化的新思路）

主要卖点：小团队撬动大转型第二曲线落地方法论“平台＋内创业集合体”成为未来的组织形态之一，打造真正有活力、可持续的创业型组织！第2版新增内容：内创业自我识别测评表危机生存的内创业策略员工如何一步步内创业六种情况不能做内创业

《内创业革命》应时代之运而生。书中蕴含的理论思想和管理模式，不仅对推动中国的创业有着巨大的价值，而且对中国整个的企业管理和组织变革有着深远的意义，甚至有可能就此开创一门真正的“内创业”新学科。我相信这本书会成为一个引爆点，因为中国经济要想实现成功转型太需要有更多的企业通过内创业激活个体、激活组织，从而为企业发展带来连绵不绝的创新力量。

内创业革命（第2版）（企业第二曲线落地方法论，应对危机的长效机制，激发活力、留住人才的利器，创新驱动和成果转化的新思路） EPUB, PDF, MOBI, AZW3, TXT, FB2, DjVu, Kindle电子书免费下载。

作者介绍蔺 雷真诚记录 激发新思清华大学经济管理学院博士，清华大学、加州大学伯克利分校双博士后。跟踪企业创新和创业一线二十载，相信唯有调研，才能触摸真实。每本书平均调研100家企业，已出版《服务创新》《第四次创业浪潮》《内创业革命》《激活国企》《反败资本》等19部著作，从学者成功转型为记录时代的创业者。吴家喜用微观变革激活宏观经济清华大学经济管理学院博士，20年政产学研经历，从政策视角看创新，关注不连续时代的变革，已出版《创新秩序重构》《第四次创业浪潮》《内创业革命》《激活国企》《反败资本》等10余部著作。目录：推荐序 点燃内创业荷尔蒙序言 以员工为中心的新商业文明第一章 转型与危机中的求索　初露锋芒　四股变革力量　危机中的自我重生　组织中的“创业人”第二章 重新定义内创业　内创业新边界　从零星到群涌　不一样的动机　“超级合伙人”　由内向外突破第三章 内创业三环生态：大树底下长好苗　三环生态圈　破冰引航者　善用天然母体　玩转双重利益圈　有“退路”的战斗？　内创业有六个“做不了”第四章 内创业模式与方向　战略孵化：内生式破茧　平台创客：分享专业化力量　内部私酿酒：好创意我买单　自由生长：试错中的惊喜　创业方向：与母体相关更靠谱第五章 各类组织，各有其道　国企改革的“鲶鱼”：内创业+混合所有制　科研院所改革再出发：内创业+成果转化　小企业成长新路径：内创业裂变效应第六章 开启内创业四步法　内创业必须系统设计　第一步：用RBI模型定位内创业　第二步：用4+4方法征集与筛选　第三步：聚焦五要素孵化　第四步：公司化成长与退出第七章 关键之匙：把激励搞对　激励有原则　四种激励方式　参股还是控股　长期获利与短期变现　管理层更要激励第八章 老板之惑：把控内创业命门　内创业会失控吗　价值观阵痛　治理平衡点　突破人才困局　资源配置黄金律第九章 员工如何一步步内创业　谁适合内创业　老板不同意，怎么搞定他　孵化前：定人、定钱、定方向　孵化中：拼资源、拼速度、拼验证　孵化后：做推广、判未来、定止损　认清六个风险与五条出路第十章 内创业正渐入佳境　读懂中国样本　未来已来：让内创业流行起来　政府角色：共塑创业型组织参考文献后记 3年历练与5万字微信：新版诞生记

小团队撬动大转型“平台＋内创业集合体”成为未来的组织形态之一，打造真正有活力、可持续的创业型组织！第2版新增内容内创业自我识别测评表危机生存的内创业策略员工如何一步步内创业六种情况不能做内创业媒体推荐：徐小平　真格基金创始人内创业是中国创业创新浪潮发展到今天，下一个巨大的机会冲击波来源，因为中国的转型成功太需要内创业来激活个体、激活组织，带来滔滔不绝的创新力量。我希望、我呼吁所有当代中国企业领袖迅速行动起来，建立一个对你打造基业长青的百年企业至关重要的制度——企业内创业制度。邱晓华　 阳光保险集团首席经济学家，新华都商学院教授中国经济正处于由大向强跨越的关键阶段，经济转型升级是当今中国面临的最紧迫问题，创新创业已成为时代的主旋律。《内创业革命》一书不仅带我们见证了中国企业家以内创业推动管理变革的新实践，更为我们展现了一条以微观激活带动宏观转型的新路径，值得读者参阅。杨　斌　清华大学副校长、中国高校创新创业教育研究中心主任管理行为是对人性的选择性适应，而不是让人性来配合我们的需求。《内创业革命》洞悉组织中“创业人”的觉醒，展现了中国企业内创业实践，是一部以创业视角反映中国企业管理变革的力作。毛大庆　优客工场创始人，5L际创始人、董事长大企业最怕新技术、小公司颠覆它的生存。《创新者的窘境》的作者、管理学大师克里斯滕森曾提出——大公司应主动孵化出小型创新公司，让它们像初创企业那样独立运营，以此掌握可能出现的颠覆式创新。《内创业革命》一书，提出了大企业如何避免被颠覆的“内创业理论”，尤其在这样一个“颠覆式衍进”的时代，对那些行业巨头和成熟公司，有重要的警示和启迪意义。赵迎光　 韩都衣舍创始人、CEO活力是企业永恒的挑战，自我裂变、不断进化的“小组制”是韩都衣舍保持活力、迅速发展的关键。《内创业革命》凝聚了中国企业的创新智慧，将为更多企业永葆活力指路引航。吴贵生 清华大学经管学院教授、博导，清华大学技术创新研究中心名誉主任内创业的兴起拓展了我们对创业的传统认识，更对组织和战略管理理论带来巨大挑战。《内创业革命》不仅是一本探讨创业的书，更是对企业管理变革的新思考和对中国特色管理理论的可贵探索。