零内耗：打造一支彼此信任的高效团队【美国管理学会、诺贝尔经济学奖重磅推荐！深度解读 Google、微软、腾讯等精锐团队核心管理思路，帮助企业解决12类“老板不知道，员工不敢说”的内耗问题】

每天有很多流于形式的会议，管理者借此刷存在感部门间合作出现问题时，互相推卸责任拉帮结派，内部斗争不断，甚至挑衅老板主管领导故意招聘比自己能力差的人，有意打压能力强的下属对变化持恐惧心理，以保守的心态被动地应付…………如果出现了这些问题，那么说明企业内耗已经十分严重。全球带着不确定性和不安全感进入21世纪第三个十年，对于大多数企业而言，这是场关乎生死的压力测试，如何“活下去”成为必须优先思考的问题。严峻的外部形势下，组织内部必须协调一致，停止内耗，集中全部精力抵御外在风险。本书从建立相互信任的企业文化角度切入，旨在帮助企业解決12类者板不知道，员工不敢说的内耗问题，强化企业的“免疫力”应对危机，在困境中“活下去”，而且要活得更好。

零内耗：打造一支彼此信任的高效团队【美国管理学会、诺贝尔经济学奖重磅推荐！深度解读 Google、微软、腾讯等精锐团队核心管理思路，帮助企业解决12类“老板不知道，员工不敢说”的内耗问题】 EPUB, PDF, MOBI, AZW3, TXT, FB2, DjVu, Kindle电子书免费下载。

【美】保罗·扎克（Paul J. Zak）克莱蒙特学院神经经济学研究中心主任，同时也是该校的经济学、心理学和管理学教授。他曾参加过CNN、福克斯财经网（Fox Business）、《费尔博士秀》（Dr. Phil）、《早安美国》（Good Morning America）、《ABC今夜世界新闻》（ABC World News Tonight）等电视频道和节目。2005年，被美国《连线》（Wired）杂志评为“十大性感怪咖”。

★美国管理学会、诺贝尔经济学奖、德鲁克学院、哈佛商业评论倾情背书！停止内耗，强化企业“免疫力”；应对危机，困境之下“活下去”。彼此高度信任是一个优秀团队能够在这个不确定性时代存活下去的基石。★管理学、心理学、经济学三大理论基础，10个“周一清单”，打造一支高度凝聚的团队。不要一直关注解决方案制定得多么成功，最重要的是你“下周一”的时候会做出哪些改变！内含10个“周一清单”，消弭内部信任鸿沟，让团队的每个人都认同你！★以一当十易，以十当一难！培养优秀的人难，凝聚优秀的人更是难上加难。除了客户，员工是企业最重要的。一个优秀团队要想牢固走下去，靠的是共同愿景、企业价值观以及团队成员的高度支持。★Google、微软、腾讯的精锐团队管理核心思路，帮助企业解决12类“老板不知道，员工不敢说”的内耗问题！员工应被当作活生生的人来看待，而不是冷冰冰的人力资源。过度内耗，再强的资源也无法发挥其本来的作用！