哈佛商业评论·不确定时代的组织进化与商业新红利【精选必读系列】（全12册）（2019全年合集）

套装包含《创新的残酷面》、《开辟式创新》、《反馈因何失效》、《危险的年龄歧视》、《永续连接》、《时间的幸福值》、《构建AI型组织》、《机敏领导力》、《别让指标毁了公司》、《超能双职伴侣》、《CEO职业生命周期》、《破解协同困局》12册。哈佛商学院标志性杂志！致力于改进管理实践！

【杂志介绍及中文版特色】

《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，中国读者可以在第一时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界最新的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持世界级管理思想原滋原味呈现的基础上，还将为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加，更加适合指导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。

创新的残酷面自亚当·斯密（Adam Smith）特别强调劳动分工的好处后，效率就成了管理学的终极目标。减少浪费和提高生产率的理念推动了工业革命，并开辟了“管理科学”。关键因素是平衡，既包括效率和复原力之间的平衡，也包括短期现实和长期可持续性目标之间的平衡。当然，理解并实现平衡的能力是卓越领导力的精髓。开辟式创新彼得·德鲁克曾说：“企业只有两件事情要做：一个是营销，一个是创新。”创新对于企业的重要性可见一斑。虽然开辟式创新这一概念来源于前沿经济体，却广泛适用于各大经济体。继2015年对颠覆式创新这一概念进行重新修订后，克里斯坦森此次提出的开辟式创新概念，是他对自己创新理论的又一次扩展。除了理论与案例，三位作者还在文末给出了企业开辟新市场的方法。我们相信，通过阅读本书，那些有志于创新的企业家，将能够从中找到很多灵感和启发。反馈因何失效财务表现不应该是今后企业的唯一追求。公司被迫考虑员工、客户、社区等全体利益相关者的利益，而不只是股东利益。当然，一些领导者早就接受了“利成于益”的理念，但事实证明，将这一理念付诸实践还是很有难度的。社会目标与财务目标发生冲突时，管理者必须做出取舍，让公司兼顾两方面的发展。这要求管理者平衡创意和纪律、抱负与实际，说到底，就是要有卓越的领导力。危险的年龄歧视现在年老绝对是一种劣势：刚刚年过三十，就被称为“油腻大叔”“老阿姨”。在职场上亦是如此：招聘要求明确多少年龄以下，40岁以上绝对是裁员的优选目标，晋升机会可以不顾能力，年轻者先得……人们对此已经熟视无睹，甚至认为是理所应当。无论发生这种巨变的原因为何，劳动力老龄化都已经到来。未来的就业人口将面临五代同堂的局面。老龄化社会中的消这些人代表了一个全新理念和创新的巨大市场。尽管有些公司已经行动起来，但目前还处于探索阶段。如果企业能抓住这一巨大机会，就既能提升自身利润，也能惠及社会。永续连接多年来，企业领导者都承认，在解决诸如气候变化和网络安全等刻不容缓的问题上，商业扮演重要角色。尽管秉承良好意愿，但这些高管认为，对他们最大的投资人来说，环境、社会和治理问题（ESG）并非首要考量。高管也许想基业长青，但他们相信，市场还是只盯着公司的季度财务报告。股东现在希望企业领导者承担ESG绩效，并警告那些无视企业行为对世界长远影响的公司，将被市场惩罚；而那些认真对待这一问题的公司，将获得回报。而这也是弥合善念与实践之鸿沟的最可靠方式。时间的幸福值在美国，时间匮乏已经成为越来越紧迫的社会问题。研究显示，美国人的时间宽裕感（拥有充足时间的感觉）已经创下历史新低。也就是多数人每天都没有时间做完自己想做的事。“条条大路通罗马”。追求幸福也是如此。只要你将度周末的心态调整到度假模式，你就可以获得度假的幸福感。构建AI型组织人工智能(AI)正在重塑商业，不过速度不像很多人想象的那么快。的确，从农作物收成到银行贷款，现在各个领域的决策都由AI指导，而且，过去似乎遥不可及的东西，比如无需人工的纯AI客服，已经逐渐成为现实。在调查以及与数百名客户的合作中，我们发现，AI项目面临着难以跨越的巨大文化及组织障碍。但我们也看到，在项目开端采取措施克服障碍的领导者，能够很好地抓住AI带来的机遇。机敏领导力我们所描述的领导角色、公司文化和系统制约使这些公司在员工中获得了优势，这些优势很难定义，但却非常明显。每次去戈尔公司，我们都会听到一些新的，通常是意想不到的有趣的地方——该公司最近的探索包罗万象，从飞机上提供可靠的Wi-Fi所需的绝缘电缆，到轻便保暖的制鞋材料技术。PARC和戈尔公司都充满惊人的能量和生活乐趣。需要提高新产品成功率并提高员工参与度的公司应该学习这一点。别让指标毁了公司过去几十年，将绩效指标与战略捆绑在一起已经成为商界公认的最佳实践。许多管理者都在经历过惨痛教训后认识到，替代倾向可能会毁掉战略。如果你不能及时采取行动防范替代倾向，可能迟早会亲眼看到自己的战略走向失败。如果你正在使用绩效指标，那么替代倾向也许已经产生了——只要有一个指标，甚至在没有任何薪资激励的情况下，就足以诱发一定程度的替代行为。因此，组织现在要在内部认真查看，哪些指标最容易诱发替代倾向，以及在哪些方面会造成最大损失。正如富国银行案例所示，防范远比治理更划算。超能双职伴侣一对情侣两人都忙于事业，工作与个人生活紧密交织，经常产生摩擦。“双职”情侣可能要渡过三个容易出问题的重要转折：第一次学习作为一对情侣一同面对工作；中年时的自我重构；职业生涯的最终阶段。在每一个转折期间，就价值观、边界和担心的问题进行充分沟通，两人就有机会实现情感和事业双丰收。CEO职业生命周期每位CEO在任期间的情况都不尽相同，每一位领导者都走在自己的路上，应对各自的具体情况。尽管如此，根据在任年份而非日历年份对比CEO表现，综合观察多名CEO的历程，我们还是总结出了许多CEO在任期间都会经历的五个价值创造阶段。破解协同困局许多领导者在被问到公司是否重视协同合作时，都会给出十分肯定的回答。但是在被问到公司推进合作的战略是否有效时，答案就不一样了。要实现合作，需要培养特定技能。这项任务听起来似乎很难，但一些组织已经给出破解方法。作者弗朗西丝卡·吉诺（Francesca Gino）是哈佛商学院教授，她分析了多个行业中能够长期持续的合作，并对这样的组织进行研究，总结出六大技巧。他认为，这六项技能相互支持，乃至彼此共生，所以最理想的做法是让员工全部学习，并经常利用，如此才能构建起积极的动态。然而，这种动态必须由领导者启动。许多领导者——哪怕是信奉开明管理理论的领导者——都未能长期坚持对他人表示尊重或努力赢得尊重。只有定期直面自己的错误、主动认真倾听员工的看法、以保持尊重但直接的方式质疑别人的观点和行为，才能促进长期合作。

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