规模化敏捷（《哈佛商业评论》2018年第5期/全12期）

管理学界有着一个经典课题：初创公司到底要不要战略。拥护者有之，反对者亦有之。多年以来莫衷一是。本期《聚光灯》再次聚焦到这一话题。主文的作者是多伦多大学罗特曼管理学院教授乔舒亚•甘斯、麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师艾琳•斯科特和斯隆管理学院教授斯科特•斯特恩。他们基于20多年的研究，开发了一个名为“创业战略罗盘”的评估框架，罗盘勾画了四种基本入市战略，供准备推广创意的创始人参考。但美国雪城大学创新课程的教授卡尔•施拉姆则明确反对。为此，他专门撰写了《创业与战略框架无关》一文。在《聚光灯》栏目的最后，《哈佛商业评论》英文版的编辑采访了三位创业人士：在线家具零售商Wayfair联合创始人尼拉杰•沙、Spark Capital联合创始人毕吉恩•萨贝特以及连续创业者珍妮弗•卢姆。他们从实践角度对于上述两种对立观点进行了评价。当然，本期的封面文章《规模化敏捷》也是一篇精彩的文章，这篇文章主要针对大企业如何让自己敏捷化的问题。政治对商业带来的风险曾经非常具体，但21世纪政治风险不再只是某一国家伤及跨国公司经营能力的行为，比如攫取国外资产的独裁者。正如康多莉扎•赖斯和艾米•泽加特在《企业如何管理21世纪政治风险》一文所言，“现在很多国家内和国家间的政治风险都来自别处：操作手机的个人，颁发城市管理条例的地方官员，引爆汽车炸弹的恐怖分子，执行制裁的联合国官员，等等。”尽管类似事件尚属小概率，但某些政治风险可能让公司一败涂地的概率很高。管理政治风险已经成为了企业战略要务。目录卷首语新世界风险初创公司要不要战略主创者hbrchina.org领导，真诚点比什么都重要博　客不称职领导有哪些完美主义者如何摆脱自我束缚智能手机近在眼前的代价众　说B2B价值金字塔头脑风暴升级抢鲜读提问的力量前　沿前沿　高效指导下属有秘诀决策　关注未知能减少过度自信继任　为创始人安排职位客服　回应推文有价值运营　排队尾的真正代价效率　管理“空闲时间”定价　数字商品购买意愿低全球化　“文化中介”助力团队表现薪酬　重思CEO薪酬与企业表现2017年麦肯锡奖奇思辩　微醺能让人更有创造性实战复盘STITCH FIX公司CEO：让个人风格走向大众市场专　栏老牌巨头的战略反击聚光灯初创公司需要战略吗初创公司战略法则创业与战略框架无关“先创造，再销售”特别报道泽姆斯基教授：奢侈品行业的前景在于数字化对　话建发股份董事长张勇峰：靠差异化服务获取竞争优势特别报道招银金融租赁：国际化战略决胜动态竞争特　写恰如其分的员工自由智能助手时代的市场营销规模化敏捷华为的超级流动性：打造灵活应变的组织企业如何管理21世纪政治风险“企业存在之意义，是回馈社会以价值”企业是个整体——管理整体论7大原理洞　见工业互联网时代 首席数字官正当红经　验自管理　职场求助成功术案例研究　选拔人才，靠算法还是直觉？——专家意见一——专家意见二——hbr.org 社区网友评论杂谈如果扎克伯格当了美国总统跨界人生健康导师 迪帕克·乔普拉：不花时间照看自己，就要出问题英文摘要版权页

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