权力新处方（《哈佛商业评论》2020年第8期/全12期）

哈佛商学院标志性杂志！致力于改进管理实践！

【本期特别看点】

①焦虑世界的管理者②权力新处方③你有谈判策略吗？【杂志介绍及中文版特色】

《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，中国读者可以在第一时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界最新的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持世界级管理思想原滋原味呈现的基础上，还将为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加，更加适合指导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。

权力神出鬼没，令人垂涎，给人力量也遭人鄙视。权力的合理使用是人类状态最根本和最有争议的话题之一。领导者可以为了个人利益或集体利益调动下属，可以提升潜力也能摧毁潜力。如果想要更好地运用权力，需要细致分析影响力的预期效果和意外效果，并对方式和结论给予同样的关注。一个普遍的误解是，有了职位就可以行使权力，权力就是影响力。更有甚者，认为权力就是管控他人。伍斯特理工学院助理教授伊丽莎白·隆·林戈和哈佛商学院教授凯思琳·麦吉恩针对这种错误认识，提出了关于权力的新观点，她们认为，在很多情况下，权力更多地是用来调动下属的积极性。为此，她们撰写了《权力新处方》一文。林戈和麦吉恩的权力模型分为了三个维度：情境、关系和动态。领导者往往将权力视为纯粹的个人能力，这来自此前职位和头衔、资质、技能和经验，来自他们掌握的信息、声誉及个人魅力、韧性和能量。但权力同样出自并有赖于目标、环境和权力基石等情境因素。因此，领导者必须在任命和个人魅力之外，寻找到其他的影响力来源。这就是权力的情境维度。除个人特质和组织情境因素，影响权力的还有你和他人的互动关系。同盟可以为你提供支持、建议、信息及资源。而你忽略或无视的关系，可能会引发潜在抵触。这就是权力的关系维度，这一点对中国企业的领导者来说，并不陌生。当然，权力并不是静止的，也就是只要有了权力，就可以随时让之发挥影响力。领导者想要保持权力，必须不断适应组织和社会系统的变化。适用于当下的影响力战略也许明天就失效了。这就是权力的动态维度。在文中，两位作者还详细介绍了相应的操作策略，特别是文中有三个以边栏呈现的小问卷，非常有意思，也非常实用，建议大家尝试一下。权力体现了人性最闪光和最卑鄙的一面，对于运用权力，领导者不仅要有良好的意愿，还要有恰当的方法，希望《权力新处方》一文，能给大家更多的启迪。【重点文章】

封面专题文章★权力新处方★你有谈判策略吗★充分利用异地调职重点文章★迈克尔·波特：修复美国政治★CEO寻求建议中的陷阱与机会★卓越CEO的四大人才战略思维★包容性管理:和而不同、美美与共★应对焦虑最有效的方法：无为方能无虑★忍耐恶老板?

权力新处方（《哈佛商业评论》2020年第8期/全12期） EPUB, PDF, MOBI, AZW3, TXT, FB2, DjVu, Kindle电子书免费下载。