管理进行时 (明茨伯格管理经典丛书)

主要卖点：德鲁克之后最伟大的管理大师明茨伯格，将管理寓于实践，实现集艺术、手艺、科学于一体的高效管理。

在本书中，明茨伯格贡献了他对管理的最新研究成果。本书是明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善的作品。本书介绍了明茨伯格的2-3-3-6-12理论：2——领导力与社区力（communityship）2种品质的关系。3——管理的3个维度（科学、艺术和技艺）。3——管理的3个平台（信息、人事和行动）。6——管理者的6种角色（沟通、控制、领导、联络、行动和应对）。12——管理的12道难题（肤浅、计划、分析、连接、授权、度量、秩序、控制、信心、行动、变革、多重性）。

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亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）当今世界最杰出的管理思想家之一，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的效果。2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖。明茨伯格最知名的著作《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。目录：致读者总序前言第1章　管理先行　管理怎么了　29天的管理　深深植根于管理和团体精神中的领导力　管理实践　管理的时代并非变幻莫测　博采众长第2章　动态管理　管理特征，今昔对比　互联网对管理的影响　可测的混乱实属正常第3章　管理模型　问题何在　寻找一个通用的模型　模型概述　管理职位上的人员　构思工作框架　安排工作日程　借助信息进行管理　全方位的沟通　单位内部的控制　用人管理　与组织外的人员联系　直接管理行动　全面管理　跨角色管理第4章　难以述说的管理多样化　外部背景　文化背景　部门　组织背景　职位背景　现时背景　管理时尚　个人背景　个人的管理风格　管理工作的态度　新任管理者　勉强的管理者　融合一切的态度和目标　非管理者的管理　最大化管理　参与型管理　共担型管理　分配型管理　支持型管理　最小化管理第5章　无法回避的管理难题　思考难题　信息难题　人事难题　行动难题　综合难题　我的难题第6章　有效管理　不幸管理的组织之家　幸福管理的组织之家　选举、评估、发展有效的管理者　自然管理附录　管理8日谈

德鲁克之后最伟大的管理大师明茨伯格， 将管理寓于实践，实现集艺术、手艺、科学于一体的高效管理。媒体推荐：汤姆·彼得斯（Tom Peters）明茨伯格可能是我们过去30年、40年、50年唯一一位真正深刻的管理思想家。肖知兴　领教工坊学术委员会主席，欧洲工商管理学院杰出研究员中国企业现在面临的创新能力的匮乏、劳动力密集型产业的死循环、产业升级的无能，背后其实都是科学人本主义的缺乏。所以，我们现在比任何国家、任何时期都更需要明茨伯格的思想。杨斌　清华大学经济管理学院领导力研究中心主任大家风范之人晚期所写的著作，通常都是先期著作的深刻化；只有读到后面的著作，……人们才觉过去散落满地的碎屑字字珠玑，豁然开悟。徐二明　中国人民大学教授，汕头大学商学院院长明茨伯格的思想是一种哲学思想，不主张信，而主张疑。这在管理学界很难得。姬十三　果壳CEO，在行创始人管理是一种实践，需要在行动中不断探索。当你不确定该怎么做的时候，你需要先行动后思考，而不是先思考后行动。战略不是规划出来的，真正富有成效的战略家在肥沃的土地上建造花园，让各种各样的主意在那里生根发芽。其中的佼佼者会自然而然地生长壮大。管理大师明茨伯格一语惊醒梦中人！刘润　润米咨询创始人，《5分钟商学院》主理人明茨伯格通过一个个故事点明了管理中常被忽略的常识和本质。在快节奏的工作之外，他的著作给了我一个真正属于管理者的静享时刻。