割裂时代的领导力（《哈佛商业评论》2018年第6期/全12期）

公众越来越希望商界领袖能就敏感公共事件发声，“CEO行动主义”已经进入主流世界。目录致读者CEO行动主义，促进还是毁掉业务？主创者hbrchina.org独立思考的员工，都是公司“宠”出来的博　客欲降低医疗成本，先了解成本明细如何言简意赅地主持会议中美占领数字世界两极，其他国家机遇何在？众　说BHR迈向敏捷消除贫困的终极解决方案：包容性增长战略自由职业者成功指南抢鲜读CEO们如何管理时间前　沿前沿　难以撼动的汽车业 “恐龙”人事管理　员工沉默的四大迷思风投/私募股权　投资者该社交了性别　女性重返职场现状奇思辩　越想要的东西，得到后越不珍惜实战复盘吉尔特集团CEO：如何构建A级人才团队专　栏未来宜信特别报道专访保尔森：从经济层面考虑环保的企业才有未来竞争力聚光灯割裂时代的领导力争议中的领导者选边站队的代价政治倾向对品牌有何影响另一种行动主义管理政治分歧“避开立场之争”对　话诺和诺德全球CEO周赋德：强大的使命感让我们专注于创新特　写提问的神奇力量CEO的第二步怎么走？新婚姻模式挑战企业人才战略男女差别的普遍误区平稳裁员多样性与真实性HR大变革：由三支柱模式到钻石型模式新定位：点-线-面-体的战略思维洞　见卓越领导者方程式CEO应是优秀的项目管理者经　验自管理　重塑工作，变“废”为宝案例研究　CEO的霸道决定——专家意见一——专家意见二——hbr.org 社区网友评论杂　谈透明时代，信任何在？跨界人生跨界歌唱家谭晶：做高效的给予者英文摘要版权页

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