打通企业数字化价值链（抗“疫”复工特刊）（《哈佛商业评论》微管理系列）

哈佛商学院标志性杂志！致力于改进管理实践！

【杂志介绍及中文版特色】

《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，中国读者可以在第一时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界最新的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持世界级管理思想原滋原味呈现的基础上，还将为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加，更加适合指导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。

虽然数字化转型的议题由来已久，但直到2020年初，数字化商业模式被意想不到的推动力按下加速键，许多企业才开始正视转型的紧迫性。“拿着旧地图，找不到新大陆”，数字化商业时代的到来，意味着企业管理者需要跳出传统的行业逻辑，以“跨界”的思维寻找增长机会。但数字化转型并不意味着彻底的颠覆，其核心在于如何找到一种最佳方式，通过数字化工具满足客户的需求，并从战略、企业文化、业务多个层面做好准备，推动数字化在生产、供应链、运营、人才管理等多层面的全面落地。为此，《哈佛商业评论》梳理关于数字化商业模式建设的经典文章，集结成册。它们即包括企业如何培养数字化的思维、以何种路径推进数字化转型，也从数字化工厂、供应链数字化、人才管理数字化、采购流程数字化等价值链各层面进行具体解读，帮助读者从理论到实践全面了解数字化转型。同时，针对数字化转型失败率高居不下的核心痛点，我们也请专家问诊，提供可行方案。【重点文章】

★ 重新认知行业：数字化时代的生态空间★ 企业数字化转型四步法★ 数据驱动决策：从这四个问题开始★ 向数字化工厂转型的四大挑战★ 零售新变革下的数字化供应链★ 4招帮你管好虚拟团队★ 传统采购模式数字化颠覆★ 数字化转型未必等于颠覆★ 企业数字化转型失败的两大原因

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