创造高估值：打造价值型互联网商业模式

本书将围绕商业模式的价值创造和价值捕获两条线索进行论述，并尽量用大量数据和案例来佐证我们主张的逻辑。在数据的来源上，我们尽量使用了上市公司财报或招股说明书这类具有一定公信力的数据。对于除此之外的其他数据，我们也采用了“交叉验证”的原则，即两个不同信息源头的数据如果没有方向性冲突，方可被采信。

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穆胜穆胜企业管理咨询事务所创始人北京大学光华管理学院工商管理博士后跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。担任房多多等独角兽企业和京东方等大型知名企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。平台型组织模式开创者，真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。《中欧商业评论》《哈佛商业评论》（中文版）等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。已出版《激发潜能》《释放潜能》《重塑海尔》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《叠加体验》《私董会2.0》等畅销商业著作。目录：序　追求价值，忘记估值上篇　衡量互联网商业模式　第一章　打造有效的流量池　　聚焦确定流量池　　有效流量池的四大标准　　战略与商业模式　第二章　创始人的素养　　价值观坐标　　战略素养　　创业者矩阵　第三章　创造真正的增长　　增长黑客的逻辑　　何为北极星指标　　建立基本增长公式　　剔除有污染的增长　　谁在为海市蜃楼买单　第四章　打造流量资产　　失效的传统估值方式　　商业模式本质的估值　　流量池评估解析　　变现力评估解析　第五章　布局生态资产　　互联网商业模式分类　　生态里的物种与业态　　生态价值解析　　资源池评估解析　　变现力评估解析　第六章　形成变现能力　　互联网经济的三波红利　　挖掘数据红利的两要素　　场景产品力评估　　云端计算力评估　　数据红利的未来在哪里　第七章　警惕“双杀效应”　　管理上的“双杀”效应　　人效才是组织能力的最佳代言　　从财务效能看企业真伪增长　　从全面进攻到防守反击中篇　消费互联网的下半场　第八章　消费互联网世界的流量黑洞　　流量分布的基础格局　　流量分布的格局变动　　流量黑洞背后的逻辑　　流量去哪里　　流量的商业前途　第九章　电商的新风口与大趋势　　百花齐放到万剑归宗　　社交电商是出路？　　内容社交电商是趋势　　改变电商格局的两股力量　第十章　公私域流量的进击与反制　　流量红利消失　　公域流量之困　　私域流量兴起　　真假私域流量　　私域流量的经营空间下篇　产业互联网的号角声　第十一章　B2B电商的成长与进化　　现实困境　　转型方向　　资本流向　第十二章　十字路口上的企业级SaaS　　新大陆崛起　　做工具还是做平台　　做专业还是做行业　　路在何方　第十三章　S2b2C赛道里的野心与现实　　跑出来的“产业核弹”　　路径1：B2B电商的进化升级　　路径2：B2C电商的回归本质　　浮华背后的隐忧　　模式发展的逻辑　第十四章　工业4.0的春天真的来了吗　　繁荣盛景　　重度游戏　　To C的模式之争　　To B的平台化之殇　　另一条路　　穆胜企业管理咨询事务所

嘉御基金卫哲、IDG常务副总裁黄翔、如川资本创始人王肇辉、房多多董事、万科前董秘肖莉联袂推荐.认清价值型商业模式，造就真正的“新物种”和“独角兽”，准确投资。媒体推荐：卫　哲嘉御基金创始合伙人阿里巴巴集团前执行副总裁太多人关注商业模式的“规模有多大”或“速度有多快”，只有极少人关注“效率有多高”，更少的人关注“随着规模和效率的提升，效率相应能有多少提高”。但无论创业者还是投资者都应该认识到，商业的本质就是提升效率，互联网最大的作用也是提升效率，真正的“价值型互联网商业模式”必然是以效率为基础的，也只有建立在效率基础上的“高估值”才是真金白银。很高兴在穆胜博士的新书中看到与上述观点高度共鸣的内容，当下的时代，更需要理性的视角与声音。黄　翔IDG资深副总裁互联网时代，企业能否生存，与融资多少没有必然联系。资本进入会放大商业模式的威力，但如果模式本身没有价值，被放大后就只会变成泡沫。一级市场的投资机构并非万能，在企业早期甄别出“价值型商业模式”，主要靠自己的能力，再加上一点运气。穆胜博士给出了对于互联网商业模式价值的独到见解，力图把各类经验变成模型，相信对投资者和创业者都会有很大启发。王肇辉如川资本创始人创新工场联合创始人我相信，随着传播升级和主流人群审美的变化，必然催生大量顺应时代需求的优秀内容。正如《创造高估值》所言，离开内容讨论流量毫无意义，to C 领域的市场从未尘埃落定，一直都有机会。肖　莉房多多（NASDAQ：DUO）董事、万科前董秘穆胜博士在为房多多打磨房地产商户服务平台的过程中，我们之间有相当多的互动，他所强调的互联网企业要创造可持续价值并获得高估值缺一不可的两点让我深有共鸣。一是必须给行业带来改变，让生态里的各方获得收益并共同成长；二是财务模型必须经得起考验，不能仅仅依靠资本输血，而是要培养自身造血能力。本书用大量的逻辑、案例、数据细述了上述观点，希望能给创业者带去启发。