阿里巴巴经营法:聚焦马云的企业经营哲学，揭示阿里的成功法则(竹石图书)

阿里是全球公认的中国电子商务领军企业，从成立之初就坚持着为广大中小企业和创业者服务的初心，并在多方面开展公益活动，致力于推动社会进步。阿里集团高层的内部讲话为人们披露了在公司各个阶段遭遇的挫折，讨论了很多帮助企业反败为胜的管理经营方法。我们能从阿里集团发展史中看到中国互联网的壮大过程和一代中国企业家的成长经历。无论是志在创业的年轻人，还是想改善公司经营水平的管理者，都能从中汲取对自己有益的养分。

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陈伟，商业畅销书作家，企业管理顾问，互联网领域的实践派。对电商和金融体系有着深入的认识和研究，长期致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材，重印数十次，向千万读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。代表作有《阿里巴巴人力资源管理》《腾讯人力资源管理》《目标管理法》等企业管理畅销书。 序言坚信自己在做的1999年9月9日，阿里巴巴网络技术有限公司在杭州湖畔花园的公寓里成立了。这家只有18个人的小公司一度被居民误以为是黑网站。当时还没有人会想到，阿里巴巴会在十几年后变成一家拥有完整的商业生态圈的大集团。市面上流传了很多关于阿里巴巴的创业故事，以及公司主要创始人马云等人在公司内部发表的讲话。马云和他的小伙伴们在1999年时被当成骗子，在2000年以后被当成狂人。阿里巴巴高层经常发表一些人们不相信的狂话，但后来却大多变成了现实。时至今日，阿里巴巴集团旗下的淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等等，已经跟我们的日常生活变得密不可分。无数消费者的主要消费渠道都在线上，支付方式不是用腾讯的微信就是用阿里巴巴的支付宝。使用手机支付的次数，远远多过用现金支付。与此同时，成千上万的中小企业和个体创业者，在阿里系平台上开网店，在互联网经济大潮中寻找发家致富的机会。而马云作为众多成功励志读物的主人公，一直在鼓励人们大胆地追求梦想，勇敢地去创业。

★推荐1.把梦想化为实绩的阿里经营法阿里是一家具有理想主义色彩的互联网公司，但它的经营方法是务实而灵活的。如何把企业家的梦想变成公司全体成员的共同奋斗目标，如何在强手如林的市场环境中找准自己的发展出路，如何挖掘员工的潜力和提升团队的战斗力，都能通过本书管中窥豹。★推荐2.听马云的建议，多学习一下阿里的失败马云说：“我不喜欢看成功经验，我喜欢看失败经验。”他还多次说有机会要写一本《阿里巴巴的1001个错误》。本书虽然没有集齐阿里的1001个错误，但这家企业在成长路上有代表性的失败几乎都在其中。我们可以看到阿里人的迷茫、草率、急躁、焦虑，但更多时候看到的是乐观、积极、坚持。阿里的成功有运气但绝无侥幸。学习阿里的失败经验，成为更好的自己。★推荐3.阿里人眼中的成功企业特征阿里把开放的胸怀、分享的精神、强烈的责任感、全球化的眼光称作成功企业的四大特征。本书为读者展现了阿里从创业十八罗汉的酸甜苦辣到推动世界电子贸易平台的主要经历，尝试向世界传达这种具有阿里特色的企业经营理念，为广大企业带来更多的深度思考。