重塑商业模式：企业如何应对颠覆性变革（荷兰创新企业战略管理顾问，总结商业模式创新方法论。2大途径、4大杠杆、12组企业范式，可复制的商业模式管理工具，帮助企业应对颠覆性浪潮。）

商业模式关系到企业发展的根本逻辑。企业优胜劣汰，本质是旧的商业模式被新的商业模式取代。企业商业模式僵化，导致面对复杂多变的商业环境，无法适应发展节奏。“沿着旧地图，找不到新大陆”。基于此，对商业模式创新的研究，成为企业和机构的痛点所在。 本书的主题就是回答了如何创新商业模式，帮助企业保持商业活力。书中分析了商业模式创新的2种情形：颠覆商业模式与复制商业模式；提供了管理者可用的4个杠杆：技术、管理、组织结构和共创；以12家典型企业的案例为借鉴，讨论企业何时进行模式创新？如何选择革新/变革或者复制？为何选择革新或者复制？企业能够获得什么？书中重点分析了管理者在商业模式创新中的作用。书中的案例涉及部分领域的巨头企业，如柯达、帝斯曼、诺基亚、宝洁、宜家、克莱蒙德技术集团、飞利浦、宝丽来、奈飞、特斯拉、苹果、TomTom、MD、宝马、任仕达、荷兰皇家航空货运公司等。以这些企业为典型案例，验证商业模式创新的若干途径，总结企业如何破局竞争力陷阱，保持商业活力。

重塑商业模式：企业如何应对颠覆性变革（荷兰创新企业战略管理顾问，总结商业模式创新方法论。2大途径、4大杠杆、12组企业范式，可复制的商业模式管理工具，帮助企业应对颠覆性浪潮。） EPUB, PDF, MOBI, AZW3, TXT, FB2, DjVu, Kindle电子书免费下载。

鹿特丹伊拉斯姆斯大学管理学院荣誉教授。荷兰人文社会科学高级研究所（NIAS）的研究员，是荷兰一个大型基金会的非执行董事。鹿特丹伊拉斯姆斯大学管理学院的研究员，主要研究非技术类型的创新，如管理创新、商业模式创新。荷兰阿姆斯特丹大学战略管理学教授。著有《创建柔性企业：如何保持竞争优势》《反思策略》等书，其中《反思策略》获得了埃里姆图书奖。他曾连续三年被列为“世界上有影响力的科学头脑”，入选汤普森路透社研究人员。

1. 企业家、管理者、战略咨询顾问案头常备的工具书，理清商业模式的基础问题，分解商业模式的设计原理。 既有案例分解，又有理论整合，还有商业模式测试工具，实用且常用。 2. “沿着旧地图，找不到新大陆。”不论是跟风“新”模式，还是埋头旧的成功经验，都不是企业应对颠覆性变革的正确选择。这本书解决企业真正的痛点——好的商业模式不仅独占商机，更需要在复制中革新、在革新中裂变的能力。 3. 商业模式理论那么多，企业如何选择合适的？重塑商业模式方法论，从源头提供答案：商业模式是什么？为何重塑商业模式必要？重塑商业模式的2个途径——复制与颠覆；4个杠杆——技术驱动、管理驱动、组织驱动与融合共创。从12组超级企业的案例中总结失败因素、成功因素，重点讨论管理者的作用以及管理者如何避开商业模式僵化陷阱。 4. 创作者团队来自全球经济竞争力第四位、欧洲年度经济竞争力国家荷兰，是知名的战略管理学教授。这本书吸收了他们的研究总结。