永续连接（《哈佛商业评论》2019年第5期/全12期）

哈佛商学院标志性杂志！致力于改进管理实践！

【本期特别看点】

① 永续连接② 战胜大衰退③ 别被“专业”蒙蔽双眼④ 重思招聘【杂志介绍及中文版特色】

《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，中国读者可以在第一时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界最新的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持世界级管理思想原滋原味呈现的基础上，还将为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加，更加适合指导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。

在“裁员”成为HR管理关键词的今天，本期聚光灯文章却把焦点放在了“招聘”上。但这并不是一篇介绍招聘业务创新之道的文章，恰恰相反，作者对近些年企业的各种招聘新法提出了深深的质疑。彼得·卡佩利，沃顿商学院管理学George W. Taylor教席教授、人力资源研究中心主任，在本期聚光灯文章《重思招聘》中指出，作为企业人力资源管理至关重要的环节，招聘业务在今天要么被外包，要么依赖所谓智能招聘工具，数据科学也在其中大行其道。但这些方法真的比传统招聘方式更好吗？他毫不留情地指出，这些当下最流行的方法几乎都是错的。关键在于，这些招聘方法让企业花费不菲，但招聘结果无法测量，没有什么有力的数据能证明，比之传统的方法，这些招聘新花样能找到更优秀的候选人。问题出在两个方面：一、现在，企业过于依赖从外部招聘填补职位空缺，而非内部晋升。企业总是觉得“别人家山头的草更绿”。二、保留员工越来越难，企业总是缺人，原因主要是员工为了追求职业晋升，这也暴露了内部晋升机会不足的缺陷。卡佩利给出的建议是企业应重回内部晋升机制，充分评估招聘效果，小心那些声称能用高科技帮你找到最佳人才的供应商。需要指出的是，卡佩利并不是反对招聘业务的创新，或者反对从外部聘用人才，他强调的是企业内部没有合理管理自己的招聘流程，导致招聘成本高企，而招聘效果欠佳。比如，企业总是盯着外部人才，特别是那些“被动候选人”，总觉得主动跳槽的人有问题，但调研显示，主动跳槽的人往往是追求更好的职业发展，而被挖角跳槽的多是为了钱。又如，企业喜欢内部推荐，但其实员工喜欢引荐与自己相似或要好的人，这非常不利于团队多元化发展。再比如，现在企业热衷于将数据科学应用于招聘，但大数据其实有着侵犯隐私、有失公平、数据样本不平衡等种种弊端。《重思招聘》一文，重点梳理了10项招聘流程中的常见错误，它们都是现今企业招聘最基本的内容。其实，在裁员成潮时说招聘，更有其特殊意义，那些举起裁员大刀的企业应该想一想，到底为什么会出现今天这种局面？【重点文章】

封面专题文章★ 永续连接★ 重思招聘★ 战胜大衰退★ 别被“专业”蒙蔽双眼重点文章★ 别在团队建设上浪费时间和钱了★ 为什么经理们会忽视雇员意见★ 代言人身陷丑闻，公司怎么办★ 零工经济能否弥合工资差距？★ 2018年麦肯锡奖★ 像管理企业一样领导联合国机构★ 扩展人才池★ 百威全球CEO薄睿拓：啤酒市场是品牌组合的竞争★ 企业家精神的实质：激活文脉+打通商脉★ 大器晚成之道

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