向联想学战略 (蓝狮子著名企业学习系列)

它是“全球PC四强”，是“中国PC行业第一领导者”！建班子、带队伍、打造斯巴达克方阵、海外战略三部曲……哪个才是联想战略享誉全球的秘诀？《向联想学战略》是蓝狮子著名企业学习系列之一！

谈及企业的战略规划，不得不提联想。作为第一家被哈佛商学院制作成全面案倒的中国企业，联想的竞争与战略模式具有显著的示范意义。 《向联想学战略》即是抓住联想最具特色的战略规划这一点，详细而深入地探究了联想在国际化战略、人才培养战略、渠道服务和营销战略、文化建设等方面的规划，多层次、全方位地阐述联想战略的着力点。探究联想的战略秘密，解剖其战略规划，有利于成长中的中国企业学习和借鉴。

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姜美芝，管理学博士。曾在多家管理研究院、管理咨询公司从事产业研究和企业咨询工作，近年来致力干全球IT产业和盯标杆企业的研究工作，为新浪、搜狐等多家门户网站专栏作者。合著《联想：文化缔诰传奇》。媒体评论　　联想的战略即“两个拳头”战略：“左拳”用于保护头部与心脏，包括保护联想在中国市场的领先地位，最大化其市场份额与赢利能力，在成熟市场实现止血：“右拳”用来出击，大力投资新兴市场和成熟市场的消费类业务，在快速增长的市场抢占份额，实现销售的增长。 ——《21世纪经济报道》 　　联想的核心竞争力首先在于在实践中反复验证的“联想管理三要素”，以及“事为先，人为重”和“价值创造”的投资理念：其次则是联想控股、联想投资和弘毅投资三块投资业务的“火力支持”；此外，联想“企业利益第一，求实进取，以人为本”的企业文化也为实现更远大的目标打下了扎实的基础。 ——搜狐科技 　　联想对方法论的研究，第一就是强调目的性，做任何事都要反复研究目的，而且一定要研究透。第二就是强调执行的阶段性。一个比较高的目标，是很难一步达到的。但是，如果没有一个高的目标，企业很难不断进取。所以，最好的方式就是有一个高的目标，然后分阶段地去实现。 ——《中国经营报》 　　联想在不断根据市场的变化调整着自己的战略侧重，并相应改变组织结构来承载战略的变化。 ——价值中国网