温和激进：顺从与反抗之间的微妙平衡 (清领五种)

主要卖点：斯坦福大学商学院组织行为学教授迈耶森作品；清华经管领导力研究中心主任杨斌领衔翻译并作序！帮助我们在职场中保护自己，做变革的推动者，不做改革的牺牲品。

当你发现自己的一些信仰、价值观、行为方式与你所处环境的“主流”或多或少存在着某些根本性的不同时，你不愿意就此屈服，又不希望因“造反”而丧失职业前途。比如：你希望保持工作和家庭的平衡，不愿意周末加班，而你所在的组织却强调每分每秒都要创造价值，如何安身立命却不委曲求全？你的一项方案对于公司来说不仅能保证赢利的持续性，更能保护环境，但是公司更注重短期的经济利益，如何权衡并获得事业上的成功？你的得力助手因为家庭原因向你请求实行弹性工作时间，否则她必须放弃这份工作，如何不违反公司政策，又能保证助手继续良好的表现？作者创造了一种“温和激进领导”方式以应对这种“紧张状态”，在顺从和反抗之间保持微妙的平衡，“温和”地在组织中推动“激进”的变革。她系统地提出了包括默默抗拒并忠于自我、化个人威胁为机会、透过谈判扩大影响力、善用小赢与联手采取有组织的行动等一整套变革策略，并结合翔实的案例，相当精彩。“温和激进领导”不仅是职场最具有实用价值的战略与战术的宝鉴，也是当今组织变革的有效准则。它帮助我们在职场中保护自己，做变革的推动者，而不是改革的牺牲品。

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黛布拉·E. 迈耶森（Debra E. Meyerson）斯坦福大学商学院组织行为学教授，同时任教于西蒙斯管理学院。她为在工作中因政治、个性、种族等问题遇到麻烦的人提供援助，指导他们如何改变在工作场所的行为。·主编介绍·杨斌清华大学经济管理学院教授，现任清华大学副校长兼教务长、领导力研究中心主任。全国工程专业学位研究生教育指导委员会副主任委员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长。他的主要研究领域为组织行为与领导力、企业与社会、非市场策略、商业伦理、高等教育管理等。杨斌教授曾为清华本科生、MBA、EMBA以及高层管理培训项目等讲授批判性思维与道德推理、领导与变革、组织行为学、文化伦理与领导、管理思维与沟通、伦理与企业社会责任、危机管理等课程。他还曾应邀为世界500强企业及国内多家企业与机构等提供战略管理咨询和培训。他是在中国高校开设商业伦理与工程伦理课程的积极推动者，也是中国式管理科学基础研究的主要参与者之一。目录：总序　清领五种译者序前言|第一部分|　温和激进派　第1章　温和激进派是谁，他们做了什么　　左右为难　　一系列不同的反应　　一份策略图谱　　指导模式　　人们为什么做出温和激进派的举动　　作为平常领导者的温和激进派　　结论　第2章　不同方式的“不同”　　作为不同之处与差别待遇来源的社会身份　　作为文化和风格差异源的社会身份　　作为差异和冲突根源的价值观和信仰　　结论|第二部分|　温和激进派如何扭转局面　第3章　沉默拒绝并忠于“自我”　　心理上的抵制　　用以抵抗的自我表达　　结论　第4章　把个人的威胁转化为机会　　对选择的认知　　别样反应　　可供选择的一般机会　　结论　第5章　通过谈判来扩大影响　　把困境当成谈判来处理　　使用谈判的策略　　结论　第6章　巧变小胜为大赢　　为什么以“小”的方式开始　　为了赢得小胜而定位　　阐释小胜的意义　　结论　第7章　组织集体行动　　组织集体的不同途径　　组织集体所面对的矛盾处境　　结论|第三部分|　温和激进派面对的挑战　第8章　面对困难　　温和激进派所面对的挑战　　形成温和激进主义环境的因素　　结论　第9章　作为平常领导者的温和激进派　　结论　温和激进派如何不断前行和为何不断前行附录A　调研计划和调研方法　　调研样本　　方法和分析附录B　样本采访调查表　　西部公司和阿特拉斯公司调查表

温和激进派指的是这样一种人：他们的一些价值观、行为方式与所处环境的“主流”存在根本的“不同”，他们既希望融入环境，又希望保留自己与众不同的特质——“温和”地在组织中推动“激进”的变革。本书教你巧妙地行走于服从和反抗之间，学会在职场中保护自己；做改革的推动者，而不是改革的牺牲品。