伟大CEO四大特质（《哈佛商业评论》2017年第5期/全12期）

众所周知，现代资本主义中管理者的首要任务是股东价值最大化。因此，当我们发表关于构建可持续发展公司的文章时，偶尔会从上市公司高管那里听到反对声音。他们认为，尽管这个目标很高尚，但现实压力让他们不得不以股东回报为先，其余事情次之。目　录卷首语股东权力是否过大？拿起笔，共享你的管理实践主创者hbrchina.org员工带着孩子上班，其实公司赚翻了博　客领导者越自恋 跟随者越多如果你厌倦了工作，试着停一停脚步特朗普的社交媒体制胜战略众　说霸气客服正当红别高估客户忠诚度延伸目标的悖论你找对问题了吗？抢鲜读创新的另一面前　沿前沿　项目推介会上风投到底看什么忠诚　何种情况下客户会跟着跳槽员工一起离开营销　别在2020年推出产品奢侈品　购买者需要好的理由促使他们花更多钱销售　短期指标如何影响利润资金筹集　对定额捐款的赞成和反对意见零售　销售人员何时应退后运营　公司善用数据有回报领导力　技术能力打败情商董事会　董事难以应对网络威胁奇思辩　有时候，少创新为好实战复盘道富银行CEO：为边缘青年创造就业机会特别报道王洪章：建行转型哲学聚光灯长期主义管理公司领导层的根本性错误CEO观点：保护好公司，抵御恶意投资者董事会观点：董事必须平衡各方利益数据：长期主义的回报特　写成功CEO 的过人之处让新任高管就职更顺利神经多样性人才：给组织增添新优势基于时间的竞争：节奏、趋势与时机中国案例中信“大协同”战略案例1 协同优势驱动“柯桥模式”案例2 产业链协同助力中信重工升级案例3 内外协同打造粤东新中心点评 破解多元化经营协同难题特别报道中国引领全球金融科技？经　验自管理　唤醒通勤时间案例研究　简约优雅如何胜过高调奢华——专家意见一——专家意见二——来自hbr.org 社区的评论杂　谈另一个数字鸿沟英文摘要跨界人生德斯蒙德·图图：生活可以是有趣的版权页

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