团队就是人心齐【小米、谷歌都在积极打造的高执行力团队】

管严了走人，管松了没业绩？老员工没动力，新员工没能力？内部矛盾冲突，怎样巧妙化解？企业文化怎样塑造才落地不虚？…… “团队管理”最简单也最困难，所有问题都落脚于一个点——“人心齐”！唯有人心齐的才是团队，人心不齐的只能是乌合之众。 上海交通大学总裁班授课老师，普华永道、IBM咨询师透露10年跨国管理咨询内训精华，打造具有大局意识、协作精神的“人心齐”团队。结构：球队还是军队？招人：意愿还是技能？考核：KPI还是OKR？目标：创新还是执行？方式：亲和还是权威？……团队靠的不是人多，而是心齐！本书通过6堂领导力课、7大模块、8大工具，提升团队凝聚力，全面扫清团队管理顽疾，手把手教你打造小米、谷歌都在建设的高聚能式、高执行力团队，是每一位企业家、管理者、员工都值得阅读的一本书。

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人心齐的是团队，人心不齐的是乌合之众！人心齐，泰山移，团队靠的不是人多，而是心齐！本书通过7大模块、8大工具，全面助力打造聚能式、高执行力团队。喜马拉雅广受欢迎的团队管理课喜马拉雅27.6W次收听，新知榜职场榜最佳，获大量、一致好评，高于百万畅销书作者古典；本土专家中西结合后提炼精华倾力贡献上海交通大学总裁班授课老师，商业管理实践专家，前普华永道（Advisory部）、IBM（GBS全球咨询服务部）透露10年跨国管理咨询内训精华。大咖推荐天图投资CEO——冯卫东：作者以资深管理顾问身份，通过长期的一线观察和思考，系统阐述了创业团队建设的原则、方法，充满了独到的见解，是值得一读的好书。创业邦CEO——南立新：本书可以说是一本非常适合中国创业团队的管理指导手册，在管理的每一个维度都提出了独到见解，推荐大家阅读，进而理解并付诸实践，让管理者的角色清晰，让公司创新更有成效，期待它在企业发展中发挥巨大作用。春光里产业资本集团创始人——杨守彬：投资就是投入，相对于商业模式和产品服务等，创业团队才是创业成功的核心与根本。打造一支“来之能战，战则能胜”的创业铁军是创始人的首要使命，本书对此给出了系统方法和实践总结，值得一读。200万+精英关注的专业公号——销售与管理：团队根本在于人，人之根本在于心，心齐的团队才所向披靡，无所不能。洞见企业未来成功之道的专业公号——商业洞察：《团队就是人心齐》这本书极具洞察力，引人深思。在这个飞速变化的时代，任何一个团队都需要回归其本质——“人心齐”，人心齐的团队，就可以全面扫清所有团队管理顽疾。游刃职场千重门的职场大V号——管理晨读：任何一个团队的任何一个管理问题，都落脚于——“人心齐不齐”，因为只有人心齐，才可能泰山移。目 录第一章/对号入座，你是哪种风格的管理者？1.对号入座，你是哪种风格的管理者？ / 0022.揭一揭领导的优缺点/ 0073.小测试| 你或你的领导是什么性格？ / 0134.5种策略解决团队内部5 种冲突 / 0195.一对一沟通，非常有必要！ / 0246.意愿还是技能，这是个问题！ / 0277.如何更好地授权/ 031第二章/团队结构，谁说了都不算1.一张图看懂团队结构/ 0362.西天取经那么苦，唐僧何不多带几个徒弟？ / 0423.球队还是军队，谁说了都不算 / 0484.创始团队要守的“415原则”/ 0545.该拿什么吸引你，我的人才？ / 058第三章/管理者的识人术1.80%精力招募，值！ / 0642.求职该关注薪酬、品牌、环境还是发展？ / 0713.面试就能测出真实水平，不大可能吧…… / 0764.招募，不上“去哪儿”，要看去哪儿/ 0815.性价比最高的招人方式 / 088第四章/绩效考核不只是KPI 和OKR1.绩效考核不只是KPI 和OKR / 0942.OKR这样用效果才最好/ 1003.KPI还是OKR，也是个问题！ / 1064.你以为的省钱不一定省钱 / 1115.长期激励用期权，你用对了吗？ / 116第五章/不松不紧还高效的管理1.谷歌的管理者都拥有哪些绝妙技能？ / 1222.要全面又要细节，改善累且矛盾的管理 / 1283.执行，负责，咨询，反馈，一个都不能少！ / 1324.问题本质，需要去揪！ / 1365.又开会开会开会？高效高效高效呢!/ 139第六章/管理者和团队都需要持续成长！1.75分位原则：避免团队一茬不如一茬/ 1462.潮汐法则：解决老员工动力不足的问题/ 1503.仙人掌：打造创新型团队/ 1544.标尺：避免参差不齐/ 1585.因岗设人还是因人设岗？ / 1626.先恋爱，后结婚！ / 1667.新员工离职高发的深层次原因/ 1708.精挑细选进人，快刀斩乱麻裁人/ 174第七章/文化不是说说而已1.文化：我不虚不虚/ 1782.文化三进阶/ 1843.五步塑造文化/ 1884.不飘，就是要落地！ / 193答读者问/ 199