品牌组合战略（打造一个成功品牌后，你要用好品牌组合，使品牌发挥出1+1>2的效果） (品牌经典系列)

本书展示了如何构建能够支持整体的企业战略并创造相关性、差异性、活力和清晰度的品牌组合战略。借助对一些世界级品牌的案例研究（如戴尔、迪士尼、微软、索尼、多芬、英特尔、花旗集团以及PowerBar），阿克向我们介绍了那些强势的、有凝聚力的品牌战略如何协助管理者，使品牌组合中的主品牌、子品牌、背书品牌、品牌联盟和品牌延伸变得有条理。通过这本书，阿克教授针对以下困境，为我们提供了真知灼见：品牌没有得到充分利用；缺乏充分的品牌平台导致企业战略处于危险的境地；当出现新的产品子类别时，企业面临相关性的威胁；企业的品牌令人感到乏味；缺少优先排序致使战略执行陷于瘫痪；顾客和雇员对品牌感到困惑。目录：品牌组合战略图品牌组合战略的20个生存法则前言致谢第一部分　什么是品牌组合战略　第1章　品牌组合战略　　英特尔　　品牌组合战略的定义　　品牌组合战略的各个方面　　品牌组合目标　第2章　品牌关系图谱　　迪士尼品牌家族　　主品牌、背书品牌、子品牌和驱动型品牌　　将品牌组合起来：品牌关系图谱　　在品牌关系图谱中正确定位　第3章　对品牌组合决策的投入　　微软　　花旗集团　　市场力量和动态　　企业战略　　品牌资产和品牌识别　　品牌组合审查　　管理品牌组合　　后七章概述第二部分　创建相关性、差异点和品牌活力　第4章　品牌相关性　　PowerBar　　什么是相关性　　创建和维持相关性的策略　　保持相关性，还是“我行我素”　第5章　为品牌注入活力和差异点　　索尼　　形成品牌差异点和活力点　　品牌差异点　　品牌活力点　　管理品牌差异点和品牌活力点　第6章　评估战略性资产：品牌联盟　　福特探险者艾迪鲍尔版　　合作主品牌　　外部品牌差异点　　外部品牌活力点　　战术性品牌联盟　　形成有效的品牌联盟第三部分　利用品牌资产　第7章　利用品牌进入新的产品市场　　多芬　　利用品牌推出新产品　　品牌是否有助于延伸　　延伸是否会提升品牌　　是否急需建立一个新品牌　　全面看待品牌延伸风险　　创建系列品牌平台　第8章　参与高端市场和中低端市场　　通用电气　　万豪　　垂直品牌延伸　　将品牌向下延伸　　将品牌向上延伸第四部分　明确品牌组合重点并使之清晰化　第9章　利用公司品牌　　戴尔　　联合包裹服务公司　　公司品牌　　利用公司品牌的原因　　管理公司品牌面临的挑战　　背书作用　　改变公司品牌名称　第10章　确定品牌重点和清晰度　　联合利华　　福特和宝马　　品牌是否过多　　太多衍生产品：决策疲劳　　战略品牌合并注释

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