内控总监工作笔记：企业内部控制工作法及案例解析

内控及管理体系的巩固与实施可以推动企业的管理工作更加规范、高效，可以提升组织的运营效率，提高公司治理水平。 本书作者拥有十多年的内控工作实践，先后供职于制造业、咨询服务业等多个行业。本书从内控的定义出发，详细介绍了内控的角色定位、工作内容、执行人、工具箱、常见问题和解决方案、内控部门与其他部门的关系，以及关于内控的误读等内容。书中幽默的语言、生动的图表，将带你一窥内控的前世今生、方方面面。 本书适合内控从业人员、企业管理者、财务相关专业师生以及对企业内控感兴趣的读者阅读。

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王海荣 管理学硕士，国际注册内部审计师、注册税务师、中级会计师、中级审计师、二级人力资源管理师；先后供职于建筑业、制造业和商务服务业，历经营运管理、财务分析、内部审计和风险管理等岗位，有丰富的内控工作经验；勤于学习、总结与思考，常有所惑，亦常有所获，本书是其十五年、多行业内控实操经验的凝结之作；另有译作《商业游戏化》和《经济学之死》。

内控到底是什么，内控要怎么做，内控人要有哪些能力，内控江湖有哪些“恩怨”和“纠葛”？答案都在这本书里。作者试图剥去披在内控身上的层层盔甲，直击内控的实质，用简单直白的语言将内控娓娓道来。朴实的话语，真实的语境，并辅以漫画解读，让内控触手可及。 ——马志强 江苏大学博士生导师 内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，发挥着重要作用。企业规模越大，其重要性越显著。可以说，内部控制的实施、健全与否，是企业经营成败的关键。但内控体系的建立与完善并非一朝一夕之功，需要全体员工持续不断的努力。勤思考，善总结，内控方能持续成熟，企业方能持续成长。 ——亢越 苏州新建元控股集团有限公司总裁 安全是工厂的生命线，风险管控意识贯穿工厂管理的始终。问题总是不断出现，企业唯有在解决问题时充分挖掘每一位员工的天赋与能力，将其凝结成标准化流程，融合为企业文化，方能至安至能、至联致远。 ——涂赟 霍尼韦尔安全与生产力解决方案中国区工厂总经理 资料显示：有85%的企业其失败源自于内部控制的不当，内部控制是企业管理的基础，是企业规范的基石。本书的作者是华审增值研究院风控院长，我们欣喜地看到她从企业实际出发，对内部控制进行全面论述，使得本书具有较高的借鉴价值与指导意义，特予推荐！ ——梁雄 《增值：集团内部审计实务与技巧》作者