开创新品类：赢得品牌相关性之战（“品牌资产鼻祖”戴维·阿克作品。18位中外品牌专家联袂推荐；用品类创新开辟新战场，将对手排除在竞争之外） (品牌经典系列)

本书的目的是揭示如何通过创造品类或子品类来减弱竞争者的相关性，或让它们彻底失去相关性；如何管理品类或子品类的用户认知；如何创造竞争壁垒，从而打赢品牌相关性之战。本书还会探究在市场变化中品牌如何保持相关性。本书至少提供了25个案例来让读者更好地理解品牌相关性战役所带来的挑战。讲述如何基于创新发展的书有很多，它们都为战略性思维与实践做出了很大的贡献。然而本书有几个特点是之前那些书所没有的。首先，本书强调品牌和打造品牌的方法，尤其强调了定义、定位和积极管理新的品类或子品类相关认知的重要性。其次，本书强调有必要树立竞争壁垒，以此来延长竞争者进入的时间。再次，本书明确提出可以凭借实质性创新和变革性创新来开创品类或子品类。最后，本书明确阐明子品类与品类一样可以被打造出来。每一个创造品类和应用全面创新的机会，都对应着更多的创造子品类和采用实质性创新的机会。目录：赞誉中文版序推荐序一推荐序二前言第1章　赢得品牌相关性之战　日本啤酒行业　美国计算机产业的发展　赢得品牌偏好　品牌相关性模型　创建新的品类或子品类　相关性程度　新的品牌挑战　先行者优势　回报　创建新品类或子品类：四大挑战　品牌相关性模型与其他模型　接下来的内容第2章　理解品牌相关性：品类划分、框架效应、考虑与衡量　品类划分　框架效应关乎一切　考虑集作为一个筛选步骤　衡量相关性第3章　改变零售业格局　无印良品　宜家　Zara　H&M　百思买　全食超市　赛百味的故事　美捷步第4章　汽车行业的市场动态　丰田普锐斯混合动力汽车　土星汽车的故事　克莱斯勒小型商旅车　塔塔Nano　Yugo牌汽车　企业号租车公司　Zipcar租车公司第5章　食品行业的改变　抗脂大战　从脂肪到健康第6章　寻找新概念　苹果公司　概念产生　概念溯源　分析优先级第7章　评估　赛格威思维车　评估：挑选最佳创意　有市场吗：机会真的存在吗　我们能够竞争并胜出吗　市场领先地位可以持久吗　不仅仅是做或不做：概念组合第8章　定义和管理品类或子品类　Salesforce.com　定义新的品类或子品类　新品传递的功能性益处　顾客-品牌关系：超越产品本身　品类与子品类：复杂性和动态性　管理品类或子品类第9章　打造竞争壁垒：维持差异性　雅马哈Disklavier自动演奏钢琴　打造竞争壁垒　投资壁垒　拥有强大的优势　顾客关系　品牌与品类或子品类建立关联第10章　在市场变化中获得并保持相关性　沃尔玛　避免失去相关性　产品品类或子品类的相关性　品类或子品类相关性策略　活力相关性　赢得相关性：现代汽车的案例第11章　创新型组织　通用电气的故事　创新型组织　选择性机会主义　动态化战略投入　全组织范围内的资源配置后记　品牌相关性战役的两面性注释

开创新品类：赢得品牌相关性之战（“品牌资产鼻祖”戴维·阿克作品。18位中外品牌专家联袂推荐；用品类创新开辟新战场，将对手排除在竞争之外） (品牌经典系列) EPUB, PDF, MOBI, AZW3, TXT, FB2, DjVu, Kindle电子书免费下载。