决战库存

《决战库存》则更多地是从管理角度，特别是为那些“非供应链管理专业人士”但又与供应链管理息息相关的，如CEO（首席执行官）、CFO（首席财务官）、CIO（首席信息官）、COO（首席运营官）、CMO（首席市场官）及相关从业人员，如财务、会计、IT工程师、生产管理、市场、销售等而写的，目的就是宣传、普及供应链管理与库存控制的基本理念、观念，以引起大家对库存问题从上而下的重视。供应链管理与库存控制是一个系统工程，从库存角度，全面透视企业的供需链管理与ERP问题是我的基本观点，那就是“全面库存管理（TIM-Total Inventory Management ）”，这个“全面”包括，供需链上下游企业的全面参与，企业内部从上到下的全面参与，这些都离不开“管理”，尤其是高层管理的支持与配合。

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供应链管理，一半是技术，一半是管理，只有通过技术与管理的有机结合才有可能创造出业绩，从而实现“全面库存管理”的根本目的：通过全面优化供需链管理流程、组织、绩效考核，全面降低供需链呆滞库存( E & O)，提高及时交付率(OTD)，从而提高企业现金流周转速度(C2C)，提高股东投资回报率(ROI）。本书以主人公成铭先生入职伟康公司担任供应链管理总监为基本场景，以故事与对话的形式，从管理的角度，通俗易懂地全面诠释了《制造业库存控制技巧》（本书作者的技术专著）里面提到的几乎所有的流程与控制点。