经营制胜

管理是企业的基本功，经营是企业的看家本领。面临当今创新、市场和环境的不确定性，企业要进行思想上的跨越，从专注管理转为聚焦经营，提高经营能力来创造盈利。作者立足于40余年的企业实战经验，精选十大经营理念。以事说理，思辨性与趣味性并存，引导读者转换思想，提高独立思考、创新学习、选择判断的能力。本书高度凝练经营万象，通过鲜活的企业故事，深刻剖析企业战略制定、联合重组、定价制胜、有效创新、三精管理等系列重大命题，深入解析缺什么找什么、从竞争到竞合、建立共享平台等特色经营理念。目录：序第1章　从管理到经营　企业经营的本质　企业社会责任与资本、市值一样重要　后疫情时代企业的经营与发展第2章　选业务与选人　在战略上要缺什么找什么　业务选择要归核化　做企业要先人后事第3章　联合重组　破解过剩产能要靠大企业　企业发展更需要资源整合能力　混合所有制是个好东西第4章　理性竞争　市场需要竞争　竞争是把双刃剑　从竞争到竞合第5章　合理定价　掌握定价权　价格博弈　从量本利到价本利第6章　有效创新　有效的创新才是好创新　强化集成创新　持续性创新与颠覆性创新　技术创新与商业模式创新第7章　互联网+　从互联网到工业互联网　引入“+”思维概念　数字经济时代的商业创新第8章　三精管理　组织精健化　管理精细化　经营精益化第9章　格子化管控　企业要用好制度，抓住关键点　格子化管控的内涵　超越规模，活出质量第10章　共享机制　企业应是共享平台　从“老三样”到“新三样”　激发企业家精神

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