绩效使能：超越OKR

主要卖点：颠覆KPI的绩效管理3.0，席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法。华为OKR导入操盘手原味重现华为一手实践，系统分享OKR中国经验。国内外HR专家推荐。不想在绩效主义中毁灭,就在绩效使能中重生。

OKR颠覆了KPI，成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。作者况阳作为中国领先企业——华为OKR导入的操盘手，深度阐述了在华为操作OKR的实践，清晰回答OKR各种实操问题。同时，他也试图追问管理的第一性原理，深入探寻绩效管理的本质。本书兼具理论深度和实践价值。帮助企业从传统的以物质激励为导向的绩效管理，转变到新型的以内在动机的绩效使能上来，释放员工潜能，让企业真正走向创新驱动。

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况阳华为13年从业经验，广泛涉猎人力资源领域，在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究，并具备丰富的企业实践经验。于2015～2018年间主导设计和开发的华为OKR方法论及OKR IT原型系统，已在华为广泛应用。现就职于阿里巴巴。译著有《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。邮箱：[email protected]

颠覆KPI的绩效管理3.0，席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法。华为OKR导入操盘手原味重现华为一手实践，系统分享OKR中国经验。国内外HR专家推荐。不想在绩效主义中毁灭，就在绩效使能中重生。媒体推荐：这是全球首本深度阐述中国领先企业OKR实践的书。它既深入探寻了绩效管理的本质，又清晰回答了OKR的各种实操问题，既具备理论深度，又具备很强的实操指导。它可以很好地帮助企业从传统的以物质激励为导向的绩效管理，转变到新型的基于内在动机的绩效使能上来，释放员工的创新潜能，让企业真正转变到创新驱动的轨道上来。如果你有志于借助OKR这一目标管理利器打造创新型企业，那么《绩效使能》是你的案头必备 。——本·拉莫尔特（Ben Lamorte)　《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》合著者传统绩效考核必将被取代，这是不可逆转的时代大趋势。数字化时代，达成KPI并不重要，重要的是超越KPI，去中心、去权威，回到人的动机层面去做绩效管理，《绩效使能》正是您所需要的。——彭剑锋　 中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长为什么实施OKR，OKR是什么，如何在企业落地OKR，《绩效使能》有非常精彩的描述，值得反复阅读。本书理论和实践都很饱满，理论脉络梳理得很清楚，关于OKR的实践做法既实用又紧扣前沿。我相信多年以后，市面上可能会出现大量和OKR相关的书籍，但本书会是值得收藏的经典。——张勉　清华大学经济管理学院副教授