华为有着明确的发展目标;每一个目标华为都能认真对待;并且在科学的目标管理制度下;绝大多数目标都能在规定时间内高质量达成;帮助华为奠定了今天的市场地位。本书作者在华为有多年的工作经历;参与了多个任务的目标管理工作;对华为目标管理的制度和流程相当熟悉。本书从目标确定、沟通、控制、规划、实施、检查、评价七个方面来全面解读华为的目标管理制度和关键行动;让读者对华为目标管理的全流程有一个清晰的认识。本书采用理论与案例结合的编写方式;便于读者理解;为企业的大小目标管理人员提供管理理论与技术指导;以提高企业的目标管理效率。
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