海尔智慧

一句话卖点：海尔智慧:海尔"人单合一”模式的完整诠释，企业转型的黄金总结，平台型组织的构建指南

本书以海尔为研究主体，从管理的源头、结构的演化、决策的迁移与管理的范式转变这四个方面论证和探讨了组织如何在新的环境里生产知识，并将自身由线性组织推进为平台型组织。本书涉及大量张瑞敏的实践思考，对企业管理者有很强的参考意义。

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胡 泳北京大学新闻与传播学院教授，数字思想者和观察者，中国企业研究的开创者之一。著作《海尔中国造》（2001）是最早的中国企业研究著作之一，被《经济观察报》评为“2002年影响中国商业界的20本书”之一。著作《张瑞敏如是说》（2003）获第13届浙江树人出版奖。另著有《网络为王》（1997）、《众声喧哗：网络时代的个人表达与公共讨论》（2008）、《信息渴望自由》（2014）等，译有《数字化生存》（1996）、《人人时代：无组织的组织力量》（2009）、《认知盈余》（2011）等。郝亚洲青年学者、财经作家，曾担任《中欧商业评论》执行主编，曾供职于《北大商业评论》、长江商学院。长期从事公司研究，主要关注组织变革、企业战略演进、企业史，提出了“浸入式”的研究主张。著作《海尔转型笔记》零距离观察了转型中的海尔以及张瑞敏，提供了大量现场素材和个人思考。目录：题记序言　转型时代的管理思维第一章　通往知识自由之路　第一节　知识塑造企业　　知识为王　　创造知识的企业　　信息时代与知识时代　　由制而创　　知识制造业　　布满沟壑的新经济　第二节　知识与自由　　建构与自发　　均衡与秩序　　在互联网时代重返哈耶克　　云与钟　第三节　让个体自由起来　　永不消逝的风险与不确定性　　人人都是CEO　　至高无上的个体　　网络时代的员工能力第二章　结构与决策Ⅰ：结构　第一节　后组织时代　　历史可以决定未来吗　　超文本组织　　组织不死吗　第二节　网络个人主义　　尼采与新经济　　管理回归到“人”　　“关系”取代“生产力”　第三节　求变的海尔　　失效的“变化管理”　　持续性失衡　　海尔的平台逻辑　第四节　海尔的创新单元：小微　　理解海尔变革的四个新词　　组织新范式：社群　　对组织社群化的想象第三章　结构与决策Ⅱ：决策　第一节　浮现机制与集体智慧　　让组织具有坡度　　交响乐队和爵士乐队　　集中/分散的思辨关系　第二节　破局绩效主义　　流程宗教　　组织的时代病　　谷歌的OKR&海尔的二维点阵　第三节　中层困局　　不死的层级　　从“工具层级”到“价值层级”　　如何理解“消灭中层”　第四节　黑客文化与新组织理论　　黑客，电脑时代的牛仔　　集市的开源与大教堂的闭源　　网络决策第四章　创造型企业家崛起　第一节　从物理革命到管理革命　　牛顿、爱因斯坦以及量子力学　　新旧知识的不可通约　　打造高维组织　　海尔的量子式变革　第二节　创造型企业家　　实践智慧：浮士德、王阳明和英式橄榄球　　领导者的二象性　　重新定义管理　　制度企业家＋基因术士＝创造型企业家跋　没有颠覆，只有奥伏赫变

经过两年深入调研，近百次会议旁听，对海尔集团十多位经理人和员工的深度访谈，与张瑞敏长达20个小时的对话，作者对海尔这家全球化制造业企业转型进行了多维度观察。本书从知识的源头、结构的演化、决策的迁移与管理的范式转变这四个方面论证和探讨组织如何在新的环境里生产知识，并将自身由线性组织推进为平台型组织。本书呈现了大量张瑞敏的实践思考，对海尔“人单合一”“合工理论”“组织无边界”等关键做法进行了清晰的描述，是转型企业领导者必备的案头之书。