管理至简 (明茨伯格管理经典丛书)

本书是在作者所著《管理》一书的基础上，经过删减、浓缩而成的，是一本为管理者所著的管理经典，内容和管理实践息息相关。作者提出了管理教育创新的重要建议，并以IMPM实践中的成果来佐证，尤其强调书本概念与自身管理经验相互验证、相互支持的反躬自省，并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式。

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亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）当今世界最杰出的管理思想家之一，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的效果。2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖。明茨伯格最知名的著作《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。目录：总序推荐序一推荐序二译者序前言第1章　穿越迷思去管理：什么是管理，什么不是管理　某些让人清醒的现实　管理应被当成实践而不是专业　管理不仅仅是变革第2章　坚持不懈地管理：管理工作的种种压力　认识和再认识　互联网的影响　可以正常计算出来的混乱第3章　管理信息、人员和行动：管理模式　一次扮演好一个角色　管理模型概述　制订计划和时间安排　信息层面　行动层面　面面俱到的管理第4章　林林总总的管理：管理的多样性　管理：一次只做一件事　管理的外部环境　组织特性　管理中突如其来的压力　从事管理工作的人　管理手段　超越管理者身份进行管理第5章　管理难题：难以摆脱的管理之谜　肤浅综合征　规划的难题　分解之迷局　联结的困惑　授权的两难　绩效评估的神秘　秩序的迷局　控制的悖论　对信心加以控制　行动的模糊性　变革的迷局　最终的难题第6章　有效管理：了解管理的本质　关于有效管理者的诸多品质　管理者并非完人　不幸的各类组织　快乐地管理各类组织　甄选有效管理者　评估管理的有效性　培养管理者的有效性　自然地管理作者简介致谢参考文献

伟大的离经叛道者、管理大师明茨伯格经典之作。他被誉为继德鲁克后又一管理大师，将管理中的迷思一一解开。管理是简单的，让我们回归管理的本质。媒体推荐：汤姆·彼得斯（Tom Peters）明茨伯格可能是我们过去30年、40年、50年唯一一位真正深刻的管理思想家。肖知兴　领教工坊学术委员会主席，欧洲工商管理学院杰出研究员中国企业现在面临的创新能力的匮乏、劳动力密集型产业的死循环、产业升级的无能，背后其实都是科学人本主义的缺乏。所以，我们现在比任何国家、任何时期都更需要明茨伯格的思想。杨斌　清华大学经济管理学院领导力研究中心主任大家风范之人晚期所写的著作，通常都是先期著作的深刻化；只有读到后面的著作，……人们才觉过去散落满地的碎屑字字珠玑，豁然开悟。徐二明　中国人民大学教授，汕头大学商学院院长明茨伯格的思想是一种哲学思想，不主张信，而主张疑。这在管理学界很难得。姬十三　果壳CEO，在行创始人管理是一种实践，需要在行动中不断探索。当你不确定该怎么做的时候，你需要先行动后思考，而不是先思考后行动。战略不是规划出来的，真正富有成效的战略家在肥沃的土地上建造花园，让各种各样的主意在那里生根发芽。其中的佼佼者会自然而然地生长壮大。管理大师明茨伯格一语惊醒梦中人！刘润　润米咨询创始人，《5分钟商学院》主理人明茨伯格通过一个个故事点明了管理中常被忽略的常识和本质。在快节奏的工作之外，他的著作给了我一个真正属于管理者的静享时刻。