复合型领导力（《哈佛商业评论》2020年第12期/全12期）

哈佛商学院标志性杂志！致力于改进管理实践！

【本期特别看点】

①2020中国百佳CEO②构建自己的领导力风格③面向未来的营销机构【杂志介绍及中文版特色】

《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，中国读者可以在第一时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界最新的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持世界级管理思想原滋原味呈现的基础上，还将为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加，更加适合指导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。

如果你是一个中层领导者，你是否曾或者正在因为一些能力不如你的人晋升速度比你快，而苦恼？而你的上司给你的答复大概率是“你的软实力不如TA”。对于这样的回答，你同样是大概率地不能接受，觉得这是领导的搪塞之词。但当你看完本期封面文章《构建自己的领导力风格》后，你可能会发现，你上司说的可能并没错。因为软实力确实很重要，这里说的软实力就是领导力风格，出色的领导力风格可以让人显得更优秀，而糟糕的风格则会让能力更强的人显得逊色。这篇文章的作者是苏珊娜·皮特森（雷鸟全球管理学院副教授）、罗宾·艾布拉姆森（CRA咨询公司领导力实践部门主管）以及R.K. 斯塔特曼（CRA咨询公司执行合伙人）。他们认为，大部分人的自然风格可以分为五类：强势、偏强势、混合、偏吸引、吸引。很少有人喜欢走极端，多数人会偏向某个风格。由此，他们提出了“混合型领导力风格”这一概念。与此前类似的观点不同的是，混合型领导力风格更加强调应该根据外界环境的变化进行风格切换，也就是要有“临场感”。领导者往往需要在一天内对其风格进行多次调整，有时在同一个情境下也要做出调整。至于如何转换，则是这篇文章的精华所在，具体建议包括讲话使用的音量和节奏，会议中是否要做笔记，何时以哪种方式打断他人说话。当然，这篇文章同样也适用于高层领导者，因为在看完之后，这些高层领导者不会再对那些领导力缺失的下属仅仅给出“你缺乏领导范儿”这样毫无营养的建议了。【重点文章】

封面专题文章★以“长期主义”解锁管理密码★唯有长期主义者方能跨越危机★2020中国百佳CEO重点文章★ 构建自己的领导力风格★ 重思按需用工★ 面向未来的营销机构★ 追求影响力的创新★ 变革者CLO★ 三一重工梁稳根：做彻底的长期主义者★ 苏宁张近东：服务是唯一产品★ 科大讯飞刘庆峰：在不确定性中走出弯曲的直线★ 新希望六和刘畅：最终拼的是专业能力

复合型领导力（《哈佛商业评论》2020年第12期/全12期） EPUB, PDF, MOBI, AZW3, TXT, FB2, DjVu, Kindle电子书免费下载。