万事开头难,带团队这件事也是一样。开始带团队的第一年,新晋管理者在角色转变的过程中,会遇到很多前所未有的问题,比如:·刚上任时权威不足,面对下属质疑时比较难处理;·很难招到某方面比自己更强的人,重要任务还得亲自上手;·直接面对老板的沟通经验不足,很难为自己的团队争取到更多资源和理解;……新晋管理者一般都资历不深,没有完全独立的财务和人事权,不能随心所欲地配置团队,并且之前很少越级与老板沟通。在这种情况下,领导力、厚黑学、管理学模型可能都行不通。对于刚成为管理者的你,比起华而不实的理论,更应该关心如何解决实际问题。针对刚开始带团队时可能会面临的实际问题,我们邀请了三位同样曾经是新晋管理者的「过来人」,讲一讲他们是如何应对和解决这些难题的。希望他们的经验能帮你在带团队的初期渡过难关,助力你的职场晋升之路。
带团队的第一年:从「会工作」到「会管理」(知乎 作品) (知乎「一小时」系列) EPUB, PDF, MOBI, AZW3, TXT, FB2, DjVu, Kindle电子书免费下载。