从零开始学做绩效管理：绩效考核设计与优化实战全案

绩效考核是绩效管理非常重要的组成部分，科学而有效的绩效考核既能帮助员工提高工作技能，提升工作效率，又有助于提升企业人力资源管理水平和经济效益。本书从绩效管理最重要、最核心的内容—绩效考核入手，全书按照绩效考核的步骤逐一介绍，具体分为10章。第1章总述绩效管理的概念、作用、阶段等，以及与绩效、绩效考核的内在联系；第2章至第10章，按照企业做绩效考核工作的常规逻辑进行分述，分别为：制订绩效考核计划→设计考核指标→量化考核指标→确定考核方法→设计绩效考核表→考核结果运用→绩效结果运用→进行绩效面谈→绩效监督跟进。为便于操作，本书设置两个附录，全部以表格的形式呈现，程序化、模板化，有利于读者随用随查。附录1包括绩效管理制度模板、绩效考核实施细则模板、绩效考核实施总结报告模板，以及各环节重点涉及的考核表模板；附录2分享了企业关键部门的绩效考核方案，如人力资源部门、采购部门、生产部门、销售部门、物流部门、财务部门、行政部门、电子商务部门等。

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较快挖掘团队和个人的内在价值，提高企业的经济效益和社会效益，是绩效管理工作的重中之重。本书是专门为人力资源新人打造的，教你从零开始，层层递进，轻松做好绩效管理，成为绩效管理的高手，系统阐述了企业绩效管理的全套解决方案。★了解绩效管理，做好绩效考核。★制订绩效考核计划的3点要求和5个基本步骤。★设定考核周期的原则及绩效考核的实施。★做好考核指标设计，考核有据可依。★量化考核指标，保证考核实施。★量化考核指标的4个标准和5个原则。★确定考核方法，科学有效评估。★个人绩效考核方法分享，做好对人的考核和对事的考核。★团队绩效考核方法和个人绩效考核方法有机统一。★设计绩效考核表，提高考核效率。★考核结果运用：薪酬激励与奖罚。★制订薪酬的4种方法、薪酬的3种组合模式、4种薪酬结构。★绩效结果运用：完善激励机制，提升员工素质。★进行绩效面谈，调整个人绩效。★采用正确的绩效面谈方法，帮助员工解决问题。★绩效监督跟进，找出美中不足。★多形式监督跟进，保证绩效改进计划效果。★附录分享了常用绩效考核表的模板及企业关键部门的绩效考核方案实例。★人力资源部绩效考核方案★采购部绩效考核方案★生产部绩效考核方案★销售部绩效考核方案★物流部绩效考核方案★财务部绩效考核方案★行政部绩效考核方案★电子商务部绩效考核方案