10倍速目标达成法：孙正义的高效法则

主要卖点：软银集团创始人、总裁孙正义的高效法则，如何用一根“稻草”建立起“软银”财富帝国，孙正义从0到80000亿日元的目标经营战略和时间管理工具。

阅读本书，你可以快速学到孙正义的高效行动法则。经营目标：稻草战略、冠军战略、抽签箱战略高效行动：数值化、周计划、任务管理、高速PDCA调动资源能力——向“钓鱼能手”学习项目管理技巧——会议记录、共享信息问题解决技巧——多变量分析、结构化解决

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三木雄信曾担任孙正义总裁助理并在软银负责数个大型项目。毕业于东京大学经济学部经营专业。曾任职于三菱地所，后转入软银集团。27岁担任软银集团办公室室长一职。在软银总裁孙正义的带领下，担任“纳斯达克·日本的市场开拓”“日本债券信用银行（现为：青空银行）的收购”“Yahoo!BB业务”等项目的项目经理。2006年创办日本旗舰项目股份有限公司，担任董事长，同年创办子公司Try On。著有《A4纸工作法》《孙正义的头脑》等多本书籍。 译者简介杨玲北京第二外国语学院日语学院院长、教授。北京市教学名师、北京市高创教学名师、中国翻译协会理事、中国翻译协会对外传播委员会中日翻译研究会秘书长、全国翻译专业资格（水平）考试专家委员会委员、全国职称外语考试专家评审委员、中国日语教学研究会日本语教育分会理事、汉日对比语言学研究会理事。目录：前言第1章　高效达成目标的“三大基本战略”：寻找到达目标的最佳途径　收购沃达丰日本公司：稻草战略　成就“兴趣融于工作”的理想　找到敲门砖，实现大飞跃　身处狭缝也要力争第一：冠军战略　从竞争对手少的领域着手　总裁并无洞悉未来之眼：抽签箱战略　投资Yahoo！背后的“抽签箱战略”　一个中奖率高的箱子　寻找“理想的结婚对象”　总裁并非雷厉风行之人　以“开咖啡馆”践行三大基本战略第2章　高效达成目标的“数值化与周计划战略”：意志不坚者如何提高“执行力与持久力”　为何大部分人难以取得巨大的成功　将目标“数值化”　落实每周的“该做之事”　每年正月制定“本年度目标”　寻找榜样　高速PDCA　用小实验验证假设　如何实现“在海外生活”的梦想第3章　高效达成目标的“借助他人之术”：如何调动社会资源　获得iPhone的全权销售权：与冠军联合　向“钓鱼能手”学习谈判秘诀　高调宣传，吸引优秀人才　与其独自学习，不如请教“专家”　充分利用他人智慧，莫要独自神伤　不合常理亦可，拿出方案才是上上之策　只要有点子，就不怕没金子第4章　高效达成目标的“项目管理技巧”：最大限度调动团队，以最快速度实现目标　项目初期尽可能细化工作　分配任务时，明确需要提交的工作成果　每周定期开一次例会　利用“会议记录”提高会后效率　加快会议进程，重点在于“请谁来参会”　通过“格式化”公开并共享信息　项目经理的终极任务就是让成员感到幸福第5章　高效达成目标的“问题解决技巧”：工作中遇到困难时应该怎么办　使用“数值化思考方式”　把问题进行“分类”　根据各个部分的量进行排序　根据流程“分阶段”寻找问题的症结　从“解决后能产生显著效果”的问题着手　多变量分析法　利用“结构化”解决问题　为何孙总裁会执着于“数字”　无灵感时，用“乘法法则”积累数量　基于假设，“正确发问”是关键　提出具体事例，逐步深究问题　与“关系不近不远的朋友”见一面　“一分为二睡眠法”助你入眠结束语　我是如何实现自己的目标的

本书作者作为孙正义总裁的前助理、软银集团前办公室室长，在软银工作了八年，独立负责过公司的几个大型项目，跟微软、雅虎等一流企业合作。其间，亲眼见证了软银起步于一家普通的风险投资企业，随着参与ADSL服务而得以在通信业界崭露头角并最终发展成无人不晓的大型企业。 如何用最短时间去填补“现在的自己”与“理想的自己”之间的差距？作者在本书中毫无保留地向各位读者朋友详细介绍了孙正义总裁经营目标和管理时间的许多高效方法，包括稻草战略、抽签箱战略、数值化与周计划战略、高速PDCA等方法。 作者既有对这媒体推荐：很多人都觉得成功是靠机遇，但我认为是靠量变积累而到质变的过程，坚持不懈就是法宝。但蛮干可不行，也要找到高效的方法，反复自我训练。《10倍速目标达成法》提到了孙正义先生极致的高效法，其中运用大量的单点突破法，让那些看起来不经意而为的小事，有了高效达成目标的合理解释。所谓机密，就是了解法则后，不断试错的过程，将“计划、实施、总结、评估到再次计划”融汇于每一个行动中，以实现10倍速的目标达成，拥有极致人生效率。 —— 张 萌，LEAD立德领导力创始人、畅销书《人生效率手册》作者、18年5点钟早起者 日本首富孙正义成功投资了Yahoo和阿里巴巴，并获得巨额收益的传奇故事，一直为世人津津乐道。今天看了三木雄信的《10倍速目标达成法》，有一种豁然开朗的感觉，其成功绝非是偶然的。书中关于制订长期计划并严格执行的众多精彩案例，让人获益良多。 给我留下深刻印象的是：稻草战略、冠军战略和抽签箱战略。从看似无利可图的ADSL业务着手，先掌握海量用户，运用稻草战略一步步实现对整个通信行业的整合，这极有可能是互联网思维的鼻祖案例。冠军战略就是争取在每一个细分领域做到第一。抽签箱战略，在没有抽中之前，绝不放弃，让人感慨万千。本书兼具商业理论与实战性，文字精炼、案例丰富，是创业者和企业管理者的一本必读之作！ —— 涂宏钢，医库软件董事长、《估值就是讲故事》作者 《10倍速目标达成法》的作者长期协助软银总裁孙正义，见证了孙正义和软银的跨越式发展。在此书中，作者将孙正义的战略思考、规划未来的方式以及种种达成目标的方法论，用简单精炼的实例向读者阐述。这些方法论和思考方式不是高高在上的说教，而是被拆分成了容易理解又可执行的一个个小技巧。这些技巧不但适用于大格局的企业管理，而且有利于个人优秀职业习惯的培养，以及个人生活目标的达成，不同年龄段的读者都能从这本书中学到一些有用的东西。 —— 谢熊猫君，知乎科技话题、生活话题著名答主