做事看能力，做人看格局（看人、用人、识人宝典，运筹帷幄的法宝)

《用人的法则》　管理的关键在于用人，用人有道，管理才能有效。管理者不仅需要选择合适的员工，还需要建立能够发挥员工能力的环境和工作体系。运用正确的用人法则，是打造高效团队的核心。本书是人力资源管理顾问多年的实践经验总结。他将心理学知识和管理学知识有效结合，通过五大维度分析用人的奥秘，帮助管理者建立灵活的人才管理体系，形成良性循环的用人机制。《识人的智慧》识人是一种智慧，管理者不仅需要拥有识别他人的能力，找到ZUI佳人选，还需要合理安排，搭建能够发挥他人能力的舞台。掌握正确的识人管理方法，是建立可靠团队的基础。本书是人力资源管理专家多年的实践经验总结，他将心理学知识和管理学知识有效结合，通过识人、管人、用人、领人四个维度，逐层递进，深入浅出地帮助管理者掌握识人的技巧，提升个人管理能力，建立高效团队。《看人的艺术》看人是一门艺术，它不单单需要看懂他人的所思所想，还要看懂心思背后的逻辑，行为背后的根源。而一个优秀的管理者，必是一个看人的行家。本书是人力资源管理专家多年的实践经验总结，他将心理学知识和管理学知识有效结合，通过四重维度重新架构管理体系，帮助管理者轻松看懂员工心思，激发团队活力，打造可靠团队。 媒体推荐：

能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。　　——管理专家 旦恩•皮阿特　　通才和天才一样，可遇而不可求。我们应该努力的是，学会善用那些专精于某一领域的人。我们既不能增加资源的供应量，就应该设法增加资源的产出量。?　　—— “现代管理学之父” 彼得•德鲁克　　人才是企业成败的关键，唯有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。 ——“松下电器”的创始人 松下幸之助　对于管理，我靠的是这样的感觉，我*个念头就想到的人选，往往不会是适当的人选。我总是再三考虑，才做出决定。 　　——通用汽车公司前总裁 阿尔弗雷德•斯隆　　对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，并且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自我的才能。　　——微软前董事长 比尔•盖茨　　卓有成效的管理者知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须识人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。　　——“现代管理学之父” 彼得•德鲁克

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★《用人的法则》用人要适度，管理才有温度。构建人才价值管理体系，你也能成为可靠的管理者！★《识人的智慧》识人有广度，管理才有力度。用科学的方法识别人才，知人善任，助你成为高效的管理者！ ★《看人的艺术》“现代管理学之父”彼得•克鲁克、“经营之神”松下幸之助等成功人士的管理秘诀！看人是一门艺术，看人有深度，管理才有高度！增强员工凝聚力，打造靠谱团队，每一位优秀领导者必备的管理指南！