组织结构演变：解码组织变革底层逻辑

何谓最佳组织结构？最佳即最适合企业发展，组织结构并非越超前越好，过于超前、落后都会阻碍企业发展，组织结构有其自身演变规律，只有遵循规律，才能从一个“最佳”迈向另一个“最佳”。今天中国企业既不缺成功的案例，也不乏琳琅满目的管理概念，但为何总是学不会？只因指导实践的是经验与感悟，而不是科学，这会让问题越来越复杂，本书将带你离开五花八门的“概念”迷障，回归企业发展的基本原理，论道企业转型，直击中国企业的转型之痛。

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杨少杰，独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问、培训讲师，在二十多年的管理咨询生涯中，为众多的商业组织提供了不同类型的咨询服务，积累了大量的实践经验。从在2010年开始在管理学领域进行科学性研究，于2014年正式提出组织形态管理理论，以一种全新的视角诠释组织发展与变革规律，其独树一帜、别具一格的理论系统开创了一个全新的管理学流派，受到了企业高管、高校学者、业内同行以及管理学爱好者的广泛赞誉。 在组织形态管理理论的基础上开发出了大量具有自主知识产权的管理工具，涵盖了管理学的众多领域，目前已应用于中国企业的变革活动中，收到了良好效果。 著有《集团人力资源管控》，在《企业管理》《中国银行业》《商界评论》《中国工业与信息化》《首席人才官》《人力资源》《现代商业银行》等期刊发表专业文章数十篇。

“没有成功的企业，只有时代的企业”如何推倒“金字塔”，摆脱传统结构的禁锢？如何释放人的创造力，让组织变得敏捷、高效？中外跨国企业成功转型之路，为何学不会？如何学得会？是什么推动企业走向平台型、生态型、智能型组织？