战略过程：概念、情境与案例（原书第5版） (明茨伯格管理经典丛书)

一句话卖点：

亨利·明茨伯格管理领域伟大的离经叛道者当今世界最优秀的战略思想家最具原创性的管理大师经理角色学派的代表人物之一

战略过程：概念、情境与案例（原书第5版） (明茨伯格管理经典丛书) EPUB, PDF, MOBI, AZW3, TXT, FB2, DjVu, Kindle电子书免费下载。

约瑟夫•兰佩尔约瑟夫•兰佩尔是伦敦城市大学卡斯商学院的战略教授。他于1990年获得麦吉尔大学的战略管理博士学位，并荣获加拿大行政科学协会最佳论文奖。博士毕业后，兰佩尔教授在纽约大学斯特恩商学院任教7年。随后，他迁往英国，并在圣安德鲁斯大学和诺丁汉大学任职。兰佩尔教授发表或出版过的文章或著作超过50篇（本）。他还与亨利•明茨伯格、布鲁斯•阿尔斯特兰德合著了《战略历程》《战略回味》和《管理并非如你所想》3本专著。此外，他还与贾马尔•沙姆斯和特蕾莎•兰特合编了《文化行业：娱乐和媒体的战略视角》一书，与本森•霍尼格和伊斯雷尔•德罗里合编了《组织与创业才智手册》这本著作。亨利•明茨伯格亨利•明茨伯格是加拿大蒙特利尔麦吉尔大学管理学院克雷霍恩讲座教授。他主要研究管理和组织问题，重点关注管理工作的性质、组织的形式以及战略形成的过程。他向执行经理人推广一系列管理硕士项目。他本人的教学活动主要是组织管理人员研讨会和指导博士生。他获得麻省理工学院斯隆管理学院的科学硕士和博士学位，还获得麦吉尔大学的机械工程学位，期间在加拿大国家铁路公司进行运营研究。他还荣获加拿大国家勋章和魁北克勋章，并获得过16所大学的荣誉学位。此外，他还担任过战略管理协会主席（1988～1991年），现任加拿大皇家学会院士（管理学院第一位）、美国管理学会会员和国际管理学会会员。2000年，他被美国管理学会授予“杰出学者”称号。詹姆斯•布赖恩•奎因奎因教授是战略规划、技术变革管理、创业创新、服务行业智力和技术管理等领域的公认权威专家。他曾荣获美国管理学会颁发的“杰出教育奖”和“年度图书奖”（《智能企业》一书）。苏曼特拉•戈沙尔苏曼特拉•戈沙尔曾任伦敦商学院（LBS）的战略与国际管理教授。他还担任过海德拉巴德的印度商学院（ISB）的首任院长（LBS与ISB是合作伙伴），以及哈佛商学院监委会成员。他与克里斯托弗•巴特利特合著的《跨越边界的管理：跨国解决方案》一书被《金融时报》评为“最有影响力的50本管理书籍”之一，已被翻译成9种语言。他与尼丁•诺利亚合写的《差异化网络：管理跨国企业价值创造》获得1997年乔治•特里图书奖。他与克里斯托弗•巴特利特合著的另一本著作《个性化公司》于1997年荣获伊戈尔•安索夫奖，并被译成7种语言。他的专著《管理根本变革》获得印度年度管理图书奖。苏曼特拉获得麻省理工学院管理学院和哈佛商学院的博士学位。他曾担任多种学术期刊的编委，还被提名为美国管理学会会员、国际商业学会会员以及世界经济论坛成员。

谁都不能否认，明兹伯格颇具震撼性的新观点带给管理界的震动，犹如美国著名的抽象表现主义画家杰克森·波洛克（Jackson Pollock）的绘画带给当代艺术界的震撼一样。每当明兹伯格提出任何新的理论和观点时，整个管理界都会为之沸腾，如今依然如此。本书作为殿堂级管理大师当今世界最优秀的战略思想家明茨伯格战略理论代表作历经4次修订全新出版

媒体推荐：

明茨伯格可能是我们过去30年、40年、50年唯一一位真正深刻的管理思想家。—— 汤姆·彼得斯（Tom Peters）

图书简介：

本书是明茨伯格的代表作，为战略首创了一种新的体系结构。明茨伯格提出的理论架构，是把战略过程看作制定与执行相互交织的过程，在这里，政治因素、组织文化、管理风格都对某个战略决策起到决定或限制的作用。本书的每一章都由两个部分组成：概念与情境。概念部分为我们在纷繁复杂的各种观点网络中描绘出一幅“战略过程”的奇妙图景。深入理解和把握这些概念，战略（制定、形成）过程中的方方面面、全景之美就会自然展现在我们的眼前。情境部分是将所有的概念组合运用在各种不同的情境下，以求适应。有五种情境：初创、成熟、专家、创新、多样化。毕竟，面对这些不同的情境，尽管都需要考虑各种概念，但是其组合方式需要做出相应的调整。情境部分实际上已从前面的概念部分朝实践迈出了一步。深刻理解明茨伯格剖析战略的概念、情境的高超智慧，深入分析、学习、体会，与理论部分相得益彰，一定会从中获取更富应用价值的启示，这才是一个真正完整的战略学习的过程。全书涵盖了当今政策与战略课程中最重要的主题，有助于我们以开放的视角看待复杂的组织世界。