政府绩效管理：理论与实践的双重变奏

本书在回顾总结国内外政府绩效管理理论和实践的基础上，通过对杭州政府绩效管理历程和实践的剖析，提出了政府绩效管理具有工具价值和理念价值的双重价值理论，架构了政府绩效全过程管理的五大环节（绩效计划、绩效监控、绩效评估、绩效反馈、绩效改进），并作了实操性的详细解析，同时阐释了政府绩效管理面临的困境及应采取的策略，指出政府绩效管理是推进现代治理的“新引擎”，为研究地方政府绩效管理和城市治理提供了一个全息的视角，也为政府绩效管理的实践者提供了一套框架体系和基本方法。

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伍 彬，历任杭州市政府办公厅副主任、杭州市档案局（馆）局（馆）长、中共杭州市委副秘书长、杭州市综合考评委员会办公室（杭州市绩效管理委员会办公室）主任。出版《综合考评与绩效管理》《创新型政府：杭州的探索与实践》等多部专著，发表论文二十多篇，并在国家行政学院、中国人民大学、中纪委监察部杭州培训中心、浙江大学、复旦大学、兰州大学、四川大学和美国爱荷华大学等院校授课或演讲。

为研究地方政府绩效管理和城市治理提供了一个全息的视角，也为政府绩效管理的实践者提供了一套框架体系和基本方法