优秀的领导这样带团队（套装共13册）

《危机领导力》内容简介： 悉尼至霍巴特帆船赛被誉为航海界的“新征程”。在这项重量级航海赛中，各路英雄争锋角逐。其中，一支业余水手组成的队伍“午夜漫游者”凭借他们毫不起眼的装备取得了比赛的胜利，被载入史册。作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究，析取出十种团队建设和领导力方面的方法，从而助力团队在逆境中生存，在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。 《当老板，就是让人人都想跟着你》内容简介：本书中，金特里博士指导并训练你如何从思维模式、技能、人际关系、“什么都做”的态度、视角和关注焦点六个关键方面颠覆剧本。他提供了易于行动、具有实践性并以实例为支撑的建议和示例，这些建议和实例源于他的研究、与领导者共同开展的工作以及他成为新领导者时经历的成功与失败。从颠覆剧本开始吧，成为人人都想跟随的老板。 《团队协作的五大障碍》内容简介：你领导的或许是一家跨国公司，或许是一个小部门，抑或只是一个亟待改进协作方式的团队成员，如果你所在团队中的每一个人都能齐心协力，那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。 《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》内容简介：在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。 就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也一 定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，在错综复杂的环境下取得成功。 《重新定义团队：谷歌如何工作》内容简介： 谷歌的这些战略对任何组织的构成和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司领导者，还是面临优秀人才跳槽的企业高管，抑或是面对互联网转型的企业领路人，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。 《协同：如何打造高联动团队》内容简介：作者回顾了自己在海豹突击队13年的军事生涯，以及成为军事指挥官的历程。这些经验和管理方法同样适用于商业人士。作者认为，商场如战场，不论是领导力、执行力、坚韧性，还是适应性都是相通的。读者可以跟随作者笔下的一次次军事行动，零距离感受敏捷团队的魅力，从而打造如海豹突击队一样的高联动团队。 作者的畅销书《艰难一日》（No Easy Day）销量高达百万册，成为介绍击毙本·拉登行动的经典图书。 《高绩效团队：VUCA 时代的5个管理策略》内容简介：本书直击管理者在快速发展中面临的新难题，并针对具体场景提出了有效的解决方法。书中另附101个激励团队的方式。对于企业领导、创业者、职业经理人来说，这是一本实用、前沿的创新领导指南。 《这样带出高估值团队》内容简介：这是一本写给企业管理者、执行人员、人力资源，以及普通员工的既实用又富有开创性的团队管理指南。无论你是只有3个人的小创业公司还是有3000千人的大企业，这本书都能向你展示如何运用积极心理学中简单有效的方法，让你的团队一步步走向高估值、获得高利润。 《领导力的精进》内容简介： 《领导力的精进》告诉你，如何做一个好领导？如何胜任新职位？ 内含上万企业、超过25万一线管理者，已经或正在使用的实用建议和工具。无论你将详细阅读《领导力的精进》这本书，还是重点关注那些与你相关的章节，只要你接受了三到四条我们提供的建议，你就可以受益匪浅。 《重新定义股权激励》内容简介：股权激励，是公司运营的“必需品”吗？以股东纠纷诉讼为切入点，透过国内知名案例，融合大数据、实证与理论，揭示非上市公司制定和实施股权激励的条件、风险控制、操作步骤，提出适合非上市公司股权激励的具体解决方案。《新员工的差距是怎样拉开的》内容简介：百万畅销书作家，企业咨询顾问千田琢哉，累计3300位主管与10000名上班族的对谈经验，告诉你入职首天就得赶紧用起来的职场进阶方案！ 本书就在成功入职，在新单位怎样尽快适应新环境，提高工作效率，人际交往等事项全方面、分时间节点地详细提供了职场解决方案。为你揭示99%的新人都没有做好的45件事，发现新员工的差距是怎样拉开的秘密。 《如何管好员工》内容简介：高效能的管理者应具备怎样的技能和职能？高水平的管理者又应如何管理员工？针对如何管理虚拟团队、管理冲突和提高员工敬业度。 《茑屋经营哲学》内容简介： 这本书是茑屋书店创始人增田的经营哲思录，对茑屋的经营理念、零售哲学、人力资源和组织管理进行了梳理。在互网流量红利的获取成本越来越高、各大电商在线下市场攻城略地之际，作者的经验，无疑可以带来很多启发。

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