赢在组织：从人才争夺到组织发展

主要卖点：戴维·尤里奇新作！运用 360 度反馈方法，面向28000多名HR实地调研成果。帮助企业从“人才争夺”转向“组织发展”，重塑人力资源，实现卓越发展、基业长青。拉姆·查兰、杨国安、乔健、徐中等鼎力推荐！

本书基于对人力资源30年共7轮的研究，以及超过3万份面向全球人力资源从业者的调研结果，得出了以下结论：组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素，组织以整合和互补的特性创造出了企业独特的竞争优势。本书还提出：高效的人力资源部应当将外部信息引入组织内部，并提供整合的解决方案，如此才能帮助企业更好地赢得竞争。另外，本书也从个人层面提出了人力资源专业人士应当具备的核心胜任力：矛盾疏导者、值得信赖的行动派、战略定位者、文化变革倡导者以及技术和媒体整合者。阅读本书，可以更加清晰地认识到新时代下HR的角色、定位和使命。

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戴维·尤里奇（Dave Ulrich）密歇根大学罗斯商学院伦西斯·利克特商业教授，同时也是RBL集团的合伙人。大卫·克雷先斯基（David Kryscynski）杨伯翰大学马里奥特管理学院战略学副教授。韦恩·布鲁克班克（Wayne Brockbank）密歇根大学罗斯商学院商业临床教授。麦克·尤里奇（Mike Ulrich）犹他州立大学Huntsman商学院商业管理副教授。目录：推荐语推荐序一推荐序二前言第一部分　人力资源至关重要　第1章　为什么要谈人力资源，为什么现在谈　第2章　人力资源有效性的实证基础第二部分　组织　第3章　为什么组织至关重要：组织超越个体人才的价值所在　第4章　人力资源部的首要任务：信息管理和工作整合　第5章　重要的人力资源工作：员工业绩和人力资源分析第三部分　个人　第6章　值得信赖的行动派：应邀参与业务讨论　第7章　战略定位者：不仅仅是了解业务　第8章　成为矛盾疏导者：有力影响业务绩效　第9章　战略推动力：提供战略价值的人力资源胜任力　第10章　基础推动力：帮助提供基础价值的胜任力第四部分　接下来会如何　第11章　现在该怎么办参考文献

戴维·尤里奇新作！运用 360 度反馈方法，面向28000多名HR实地调研成果。帮助企业从“人才争夺”转向“组织发展”，重塑人力资源，实现卓越发展、基业长青。拉姆·查兰、杨国安、乔健、徐中等鼎力推荐！超越人才战争，构建组织能力的护城河。媒体推荐：本书阐释了高管和人力资源专业人员如何超越人才战争，为客户、投资者和员工提供价值。——拉姆·查兰本人极力推荐中国的企业家、企业高管、人力资源专业人士以及对企业管理感兴趣的人，系统深入地阅读戴维的这本新书。相信本书能够帮助中国企业重塑人力资源在VUCA时代的使命和价值，通过自我审视、自我提升实现卓越发展、基业长青。——杨国安，杨三角理论创始人本书所展现的原则、概念和能力将我们的实践水平提高到战略层面，为人力资源管理者提供了新视角，这些可以保证企业的竞争优势和持续增长。——乔健，联想集团高级副总裁本书提出了一个核心问题：组织要从“人才争夺”转到“组织发展”，要从“资源要素”的获得转向“组织能力”的建设。组织的影响力是个人的3～4倍（即整体大于局部）。——徐中，清华大学管理学博士尤里奇一直引导全球人力资源管理转型潮流，本书的出版标志着人力资源管理转型步入一个新的阶段。——彭纪生，南京大学人力资源管理学系教授，博士生导师本书提出的理念和方法，将使得人力资源实践更有战略性，从而创造更大价值。——杨彦，万科集团人力资源部总经理