一对一沟通术（英特尔、微软、谷歌、阿里巴巴等世界500强企业都在用的省时高效沟通术；不开例会、不打报告、不写邮件……也能化解潜在冲突，消除用人危机，做出好决策；让你的人可用、好用，更耐用）

日本知名的人力资源顾问小仓广在本书中不仅介绍了一对一沟通术的具体实施步骤与方法，还结合阿德勒心理学知识对失败案例进行深入分析，并且针对一对一沟通时经常出现的问题进行了详细解答。一对一沟通术可以提高企业的灵活性与效率，将有可能出现的问题扼杀在萌芽阶段，提高员工的积极性与业务技能，修正员工对企业理念、战略认知的偏差，提高员工的敬业度，防止人才流失。

一对一沟通术（英特尔、微软、谷歌、阿里巴巴等世界500强企业都在用的省时高效沟通术；不开例会、不打报告、不写邮件……也能化解潜在冲突，消除用人危机，做出好决策；让你的人可用、好用，更耐用） EPUB, PDF, MOBI, AZW3, TXT, FB2, DjVu, Kindle电子书免费下载。

小仓广（Ogura Hiroshi），企业人力资源顾问、阿德勒学派心理咨询师、小仓广事务所董事长、日本意识共建协会理事长、人间塾理事长、日经商务研讨会讲师、SMBC咨询讲师。作为个体心理学与企业经营方面的专家，经常在众多企业开展演讲和培训。著有《不完美的勇气：“自我启发之父”阿德勒的人生课》《做事的常识：事情一来，马上就知道怎么做》《管理精进：跟阿德勒学带人》《阿德勒：带队伍的12个关键法则》《交办的技术》等40多本畅销书，总销量超过100万册。

1. 一对一沟通术，彻底解决企业上下级之间沟通难的问题，建立自下而上的沟通管道，让每位员工都能被听见为什么员工对企业越来越不满？为什么团队的凝聚力越来越弱？为什么企业的离职率越来越高？原因在于企业与员工之间缺乏自下而上的沟通管道。一对一沟通术是以员工为沟通中心，上司适当进行引导的沟通方式。这种沟通方式可以省时高效的解决问题，提高企业的灵活性与效率，提高员工的积极性与业务技能，修正员工对企业理念、战略认知的偏差，提高员工的敬业度，防止人才流失。2. 英特尔、微软、谷歌、阿里巴巴等世界500强企业都在使用，安迪·格鲁夫极力推崇一对一沟通起源于硅谷，英特尔、微软、谷歌、阿里巴巴等诸多互联网和高科技公司都将它作为一种日常非正式沟通法。英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫极力推崇这种内部沟通工具，他说：“对英特尔的很多决策和想法，都从一对一沟通中员工的意见而来。”3.内容来自一线，系实战经验总结本书内容是日本知名的人力资源顾问小仓广多年实际工作中的经验积累，很多案例都是他所指导的企业一线管理者和经理人的反馈。4.具体方法与案例相结合，便于应用本书不仅介绍了一对一沟通的具体实施步骤与方法，沟通的频率，每次沟通的时间，沟通时说什么、怎么说等，还针对实际应用时经常出现的问题进行了详细解答。