应对冲突的第三种思维（创新思维之父、六顶思考帽创始人德博诺经典作品！将冲突作为契机，用设计思维瓦解对抗、激发不同）

我们现在对大脑的工作原理有了足够的了解，能够设计出更合适的思维系统。特别是我们现在知道大脑的感知部分是一个自组织的信息处理系统，它与我们通常所知的“被动”的信息处理系统有很大的不同。由于以前缺乏这种了解，我们一直未能在这个重要的感知系统上着力，而只能聚焦在下游的逻辑（或数学）系统。由于逻辑（或数学）系统的运作是被感知系统限制的，所以我们的思维一直被局限。目录：序言引言第一部分　大脑的运作方式和思维模式　01　我们为什么需要了解大脑是如何工作的　02　辩论有什么错　03　绘图、思考、思考-2　04　对抗、谈判、解决问题还是设计第二部分　为什么人们各执己见　05　因为他们视角不同　06　因为他们想要的东西不同　07　因为他们的思维方式鼓励他们这么做　08　因为他们认为应当这样做第三部分　创造力、设计和第三方角色　09　设计　10　为什么争论者在解决冲突时处于最不利的地位　11　连贯性　12　目标、利益和价值　13　创造力　14　解决冲突思维中的第三方角色第四部分　冲突　15　冲突模式　16　冲突要素　17　对冲突的态度第五部分　解决冲突所需的组织结构　18　为什么现有的组织结构不足以解决冲突　19　SITO后记译者后记

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