薪酬激励新实战：突破人效困境

主要卖点：针对薪酬激励六大痛点，结合实际案例，让读者在书中六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下，结合企业实际战略及业务场景，定制合理有效的解决方案。

新形势下，企业粗放式的外生式增长必须转向精益化的内生式增长，人力资本的重要性也愈加显现，这让薪酬激励的复杂性问题更加突出。《薪酬激励新实战》提出了薪酬激励体系设计的整体思考框架和方法论，针对六大薪酬激励痛点，并结合实际案例充分解读各种方法及适用场景，让读者在书中六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下，可以结合企业实际战略及业务场景，定制合理有效的解决方案。本书的原创模型和框架，沉淀于咨询实战、锤炼于培训分享，力图助力专业实操。阅读本书，您将获得：系统性的流程，而非碎片化的知识丰富的实战，而不仅仅是理论严谨的思考模型，而不仅仅是个体案例咨询顾问的思维框架与工具方法

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孙晓平诚合益咨询创始合伙人，资深咨询顾问，河海大学MBA兼职讲师，著有《薪酬激励新实战》，译有《人力资源转型》。南京大学管理学本科及硕士，“布道管理学堂”特聘讲师，曾任职于某民营500强集团十余年专注薪酬、绩效、股权、人才盘点等人力资源咨询与研究，成功实施近百个人力资源咨询项目，发表人力资源专业文章数十篇，“六维动态薪酬激励模型”原创者。季阳诚合益咨询创始合伙人，高级咨询顾问，多家企业常年咨询顾问，《薪酬激励新实战》作者。六年专注薪酬、绩效、股权激励等人力资源咨询与研究，成功实施五十余个薪酬激励体系设计咨询项目，电商行业资深咨询顾问。

诚合益激励丛书。针对薪酬激励六大痛点，结合实际案例，让读者在书中六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下，结合企业实际战略及业务场景，定制合理有效的解决方案。媒体推荐：沐阳 新华报业传媒集团，人力资源部副主任对HR来说，薪酬激励是最具含金量的模块。在人力资源管理过程中，遇到的很多困惑和难题，绕来绕去常常绕不开“薪酬”这个核心关键点。看这本书的过程，是寻找答案的过程，也是豁然开朗的过程。相信这本书会和诚合益诚恳、沉稳、用心奋斗的团队精神一样，给大家带来实实在在的帮助。康至军 HR转型突破中心创始人 《HR转型突破》《事业合伙人》作者诚合益一直专注聚焦于薪酬激励体系的设计和实施，对中国企业的现实痛点和难题有深刻的理解。本书结构清晰，内容很接地气，相信会成为更多企业优化薪酬激励体系的有力指引。彭燕 中兴发展有限公司，人力资源总监系统搭建人力资源价值循环平台是实现企业持续发展的关键环节，如何有效驱动内外部价值的创造与分享，是人力资源从业人员在激励体制长期建设上必须面对的挑战与困境。本书提供了完整且系统性的理论、方法、工具，尤其是对真实的管理案例进行精练的萃取与评析有较好的借鉴意义，是我见到在薪酬激励领域里最有实践性的著作之一。蒋天伦 人力资源专家，资深企业顾问薪酬支付得多，未必就能把企业做好，其中的关键环节，是企业激励体系（涵盖绩效管理与薪酬设计）的合理性。基于多年的企业实践与管理咨询经验，作者创新性地提出了薪酬激励体系设计的六个维度，并全面深刻地分析了有关激励的核心问题。本书既是企业HR必备的工具箱，更是值得所有企业管理者收藏的薪酬激励方法论。公言非 原AO史密斯HRVP，现麦斯顿咨询创始人晓平多年一直专注薪酬绩效领域的咨询实践，这本书是他多年经验的结晶，也凝聚了他和团队的大量心血，敬佩他在这一领域的潜心实践与系统总结，这本书不仅给企业薪酬工作者一个系统的指引，也给了我们咨询同行很多学习借鉴。