项目管理基础工具：五图二表

《项目管理基础工具：五图二表》从管理学的角度出发，在系统工程学、运筹学、数理统计学和逻辑学的理论基础上，参照美国《PMBOK指南》的知识体系，梳理了项目管理的内在逻辑关系，将项目管理的核心内容进行提炼，化繁为简，创建了一套具有可操作性的实用工具：五图二表（阶段图、资源图、工作分解结构图、关键路径图、甘特图、工作陈述表及责任矩阵表）。这套基础的核心工具是作者在长期的项目管理实践及项目管理咨询与培训经验基础上总结的，可帮助项目经理在项目管理中厘清思路，提升项目管理水平。本书适用于对项目管理感兴趣的人群，特别是项目经理、项目总监、企业顾问及高管，同时也可作为高等院校项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等相关专业的辅导教材。

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刘毛华，项目管理、工厂设备管理自由职业咨询师、培训师，具有40年的项目管理工作经验及18年的项目管理咨询、培训经验。咨询培训经历：2002年1月至2005年5月，企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问/讲师（兼职）；2003年6月，上海PCEC东亚学院项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）；2005年至今上海百仕瑞企业管理顾问有限公司（兼职）。项目管理工作经历：2012年3月，劳力士（中国）有限公司整体装修项目特邀项目总监；2009年3月，上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家；2005年1月至2月，（欧盟——中国）中小企业促进和改革中心短期专家；2002年11月至2004年12月，普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处首席代表；2001年8月至2002年10月，阿巴克空压机有限公司副总经理；2001年1月至7月，匹克电子(上海)有限公司副总经理；1997年6月至2001年7月，怡和机器(常熟)有限公司、怡和建材(常熟)有限公司执行总经理；1991年12月至1997年6月，亚洲之路工程咨询有限公司项目经理。

1.实战型书籍；2.介绍了独创性的项目管理的核心工具——五图二表；3.书中的案例都是企业经常遇到的；4.语言通俗易懂，即使是没有项目管理经验的人也能看懂；5.书中的各类图表个性强烈，一张图表，解决一个问题。