我的投资生涯：一位日本投资家的自白

主要卖点：一个股权投资家，半部平成金融史。“日本索罗斯”村上世彰生涯自白，他是与KKR同路的“野蛮人”，更是高举公司治理大旗，孤身一人与封闭的日本资本市场战斗的堂吉诃德。媒体推荐：“金钱是很害怕寂寞的。它们希望能够在一起玩耍，所以会源源不断地汇聚到同一个地方。”——村上勇　作者的父亲“如果有具体的投资案例，我们一起做吧。”——亨利·克拉维斯　KKR创始人兼合伙人“现在对日本放送做些什么是不是已经晚了？活力门还有什么机会吗？”——堀江贵文　活力门前社长“你看着吧，现在的投资总有一天一定会结果的。”——三木谷浩史　日本乐天集团创始人“从既得利益者的角度来看我是他们的叛徒，在日本的既得利益者是那些政府官员和上市企业经营者，必须用公司治理的武器与之斗争。”——罗伯特·孟克斯　LENS基金创始人“如果你想自己经营基金，我们欧力士可以略尽绵薄之力，但你必须要有靠自己筹到全部资金的魄力。总之可以试着拿出几千万日元开个公司，再试着推行公司治理制度。”——宫内义彦　欧力士集团社长董事“我还想见那小子一面。”——藤田田　已故日本麦当劳董事长“村上，公司治理的想法是不错，但这次能不能看在我的面子上，听我一次。”——伊藤雅俊　伊藤洋华堂社长

本书立足于计量经济学的基本理论思想，本着通俗易懂的原则，深入浅出，将数学公式的运用最少化，注重理论和方法的具体应用，使读者在阅读后可以比较容易地领悟到计量经济学原理的思想内涵，掌握计量经济学最基本的研究方法，学会使用计量经济学软件分析解决现实的经济问题，是一本让人读了就会懂，懂了就会用，兼具理论性与实用性的教材。

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村上世彰日本著名兼并收购家，村上基金创始人。在大学毕业后进入通商产业省（现经济产业省），担任了16年的高级官僚。在40岁前后，他深感日本企业界公司治理制度的缺失，希望自己成为资本市场的参与者，以盘活日本企业的优秀资产为目的进入资本市场。他是股东积极主义者的忠实信徒，著名的投资案例有Tokyo Style、日本放送、富士电视台、阪神铁路、活力门。在这些企业的兼并收购战背后，村上曾直接对阵或并肩战斗过的大企业有伊藤洋华堂、西武集团、日本乐天集团，可以说他每次的投资动作几乎都能纳入平成时代资本市场大事记。在活力门事件后，村上逐步淡出日本资本市场，现居新加坡。目录：序　投资家的诞生第一章　为何上市　上市的利与弊　官僚眼中的上市企业　对公司治理的研究　开始设立基金：结识欧力士社长宫内义彦　发动日本第一场敌意TOB　苛刻的外国投资家们第二章　投资家、经营者和公司治理　我不适合当经营者　我的投资战术：期望值、内部收益率、风险评估　投资家和经营者的分离　何为优秀的经营者　公司治理：投资家监督经营者的制度　引进累积投票制度的必要性：东芝的重大失误第三章　在TOKYO STYLE打响委托书争夺战　向TOKYO STYLE投资的开始　和社长短短15分钟的面谈　勃然大怒的伊藤洋华堂董事长伊藤雅俊　决一死战的股东大会　提起股东代表诉讼的原因　漫长战役的终结第四章　日本放送和富士电视台　富士产经集团的畸形结构　与日本放送股票连动的“富士电视台股票”　集团下属公司高管们的小九九　正式向日本放送投资　未被采纳的提案　我看到的活力门对决富士电视台　逮捕第五章　阪神铁路公司大重组计划　西武铁路改革之梦：与堤义明的对话　转战投资阪神铁路　不思考公司未来的经营者们　阪神虎队的上市计划：星野仙一的惊人一语　梦想再次破灭第六章　对IT企业的投资：风险企业的经营者们　IT泡沫和泡沫的破灭　光通信和Crayfish　USEN、Cyber Agent和GMO　乐天：三木谷浩史积极的并购　活力门：堀江贵文向既得利益团体发起挑战第七章　日本面临的问题：投资人的视角　公司治理的演变：从官方主导到金融机构，再到投资人主导　日本股市陷入的恶性循环　如何使投资人与企业之间实现双赢　海外企业案例：苹果和微软第八章　对日本的建议　日本国股份有限公司　为了落实公司治理的理念　作为案例的日本邮政集团　另一个课题：非营利组织的资金循环问题　如何摆脱世界第一负债大国第九章　失意后的10年　NPO　关于东日本大地震　投资日本的不动产　看护行业　饮食业　投资亚洲的不动产　投资失败的例子：中国的微金融、希腊国债　对FinTech的投资结束语