团队学习法：解密中化、中粮、华润管理之道

团队学习起源于行动学习，逐渐演变为一种人才发展与组织发展方法。本书详细介绍了在企业经营管理的主要场景使用团队学习法解决问题的原理、方法和案例，让读者方便掌握，并可在本单位学以致用，加以推广。

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作者团队是中化集团、中粮集团及华润集团的8位教育培训工作者，均在宁高宁领导下使用团队学习法协助推动一系列企业变革转型，为三家公司持续发展的参与者和见证者。王昆、慈龙江、唐巧虹、姜华和史旭洋就职于中化集团，是中化集团认证催化师，是团队学习法在中化集团的主要参与者和推动者。王顺捷来自中粮集团，曾任职于忠良书院，是中粮集团团队学习的参与者与推动者之一。郝君帅曾任职于华润大学，是华润集团行动学习最早的参与者和推动者之一。孙鲁闽任职于华润大学，是行动学习负责人和催化师。王昆任职于中化创新管理学院，高级经济师、资深催化师和私董会教练，是中化集团团队学习的积极参与者和主要推动者之一，设计并引导了“科学至上”“Benchmark to Learn”等集团高层研讨会，系统总结了团队学习法在中化集团的应用场景，并开发了采用团队学习法的系列课程：中化领导力建设工作坊、组建团队工作坊、战略制定工作坊、创新工作坊、对标工作坊和标杆管理复盘等，先后组织编写《中化团队学习手册》1.0版及2.0版，其中《激活组织，驱动创新转型》荣获中国企业高管培训联盟2018年度最佳教材奖，中化团队学习法荣获2017年中国人力资源管理最佳实践奖。目录：宁高宁谈团队学习序言前言第一部分　什么是“团队学习”　第1章　从行动学习到团队学习　　行动学习方法论灵感的来源　　行动学习方法论假设的形成　　行动学习方法论应用的萌芽　　行动学习方法论的完善　　行动学习方法论的系统化　　行动学习方法论进入中国　　从行动学习到团队学习　第2章　团队学习为何有效　　团队学习打破了组织的边界和壁垒　　团队学习有助于系统思考解决问题　　团队学习激活了参与者的创造性和主动性　　团队学习加速了决策和行动　　团队学习强化了彼此信任和共识　　团队学习对组织和人才发展有效性的基本原理　　团队学习的核心要素　　团队学习的重要角色　　团队学习与经典行动学习的异同　　团队学习在组织中的适用场景第二部分　在经营管理中的应用场景　第3章　领导力建设　　原理篇　　方法工具篇　　案例篇　第4章　团队建设　　原理篇　　方法工具篇　　案例篇　第5章　制定发展战略　　原理篇　　方法工具篇　　案例篇　第6章　打造核心竞争力　　原理篇　　操作篇　　方法工具篇　　案例篇　第7章　执行-贯彻实施　　战略执行　　高效执行的四个要素　　执行中的窘境　　用团队学习法实现高效执行第三部分　激活组织与驱动转型　第8章　激活与赋能组织　　团队学习法背后蕴藏的企业管理之“道”　　学习型组织建设　　共享，营造一个组织学习的场域　　激活个人和组织的有效方式　　企业如何导入并开展团队学习　　在企业经营管理的场景中学习　　企业管理者发起改革的有效方法　　组织反思的有效工具　　创造知识的企业　　赋能及推动组织发展　　塑造坦诚、开放的企业文化　第9章　驱动变革转型　　新时代领导力发展的方式　　建立认识统一、思想统一、目标统一的互信团队　　解决变革问题的有效方法　　贯彻变革意图的有效抓手　　领导者发动变革的有效方式　　企业持续创新的源泉第四部分　研讨设计及使用的工具　第10章　策划设计　　准备阶段　第11章　过程催化　　研讨过程中催化师的作用　　团队学习的使用心法：催化技术　　后期跟踪　　团队学习可能出现的问题　第12章　常用工具　　热身活动　　研讨工具　　研讨会所需准备的物料　　会场布置方式

宁高宁管理之道，中化中粮华润20年管理实践，大连高级经理学院董大海作序，彭剑锋、李彬、冯志斌、魏斌、路江涌推荐，提升团队学习力，加快转型，构建优势媒体推荐：宁高宁是国企人力资源管理最优实践最大的贡献者。宁高宁在三家大型国企都成功地推进他独创的6S管理体系及高层行动学习、群策群力法，他是真正把战略、组织和人完全打通、融为一体的优秀国有企业家。——彭剑锋 中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长由行动学习法衍变而来的团队学习法是一种集体进行持续学习的管理控制体系，是一种激发集体智慧的系统方法。王昆等诸位作者不仅是这种方法的亲历者，也是推广专家。他们对团队学习法的系统归纳和总结，值得一品。——李彬　 中国石油和化学工业联合会副会长宁高宁是央企领导人中有自创企业管理理论的企业家之一，他的五步组合论、战略十步法、6S管理体系和团队学习法等方法论经过四家央企的实践被证明是行之有效的。通过团队学习法推动战略转型和组织变革是宁高宁在中化集团实施科学至上理念的有效工作方式，也是调动全体员工，激活组织的秘籍，值得中国企业学习借鉴。——冯志斌　 中化集团原党组成员、副总裁团队学习法作为提升组织能力的一种有效方法，可以贯穿战略制定、执行到价值创造实现的整个过程。我在华润的成长经历受益于团队学习法的助力及时任领导宁高宁的启发，逐步形成了有关战略导向、价值引领、组织能力驱动共同支撑公司可持续发展的系统性认识，并将5C价值管理理念进一步体系化、实践化。——魏斌　 华润集团原首席财务官企业管理中最大的问题是如何做到上下同欲、左右同频。《团队学习法》基于中国领先企业的长期管理实践，提供了一整套让企业全员实现左右同频（团）和上下同欲（队）的方法论 。——路江涌　 北京大学教授，《共演战略》作者