数字化路径：从蓝图到实施图（打造数字化核心能力，让数字化可实现、可触摸）

在飞速发展的时代进程中，行业不断被重新定义，新的竞争模式逐渐显现。如今，数字化已经成为了企业核心竞争力的基石——它不仅会重塑企业的营销模式，还会影响企业的经营环境、商业模式和管理模式，渗透到企业经营的每一个环节。 企业的数字化趋势，势不可当。只有做好充分准备、提前布局，才能赢在起跑线。 如何构建出企业的数字化蓝图？如何将蓝图实现？ 《数字化路径》针对企业的数字化转型提出了“三力（融合力、敏捷力、数据力）模型”分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面，让企业管理者对数字化转型建立整体认知，打造数字化的核心能力，真正实现企业的数字化蓝图。

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谢仁杰 具有15年数字化行业经验，是将数字化落地与体系化思考深度结合的实践者，对产业的数字化转型融合、产业互联网有系统性理解和丰富的实践经验。曾任职于IBM、EMC等数字化国际领-先企业，现任中大咨询副总裁兼中大信息总经理，主要负责数字化与科技创新业务板块，同时兼任数字化学会秘书长，中山大学企业管理研究所产业创新中心特聘研究员。 邓斌 九三学社社员，企业数字化路径探索者；在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监；书享界商学院创始人兼CEO，华友会华为管理研究院执行院长。著有《华为管理之道》《华为成长之路》《数字化路径》《秒懂力》等作品。

《数字化路径》的两位作者基于典型的企业案例，提出并阐述了数字化转型的"三力模型”，三力指战略、业务和文化的融合力，领导 者、组织和人员的敏捷力，获取、流通和应用的数据力。该模型为企业管理者的数字化转型提供了简明清晰的指引,值得各位企业管理者学习与参考。 ——邹来龙 中国广核集团网信办副主任，深圳市CIO协会荣誉会长 《数字化路径》通过大量的数字化实践、案例分析和总结归纳，形成了一套相对清晰、可操作的数字化方法论，书中提出的“三力模型”适用于解决企业数字化转型的主要问题，能有效帮助企业梳理其在数字化转型过程中的重点和短板，希望该模型可以帮助企业实现数字化。 ——吴能全 中山大学企业管理硏究所所长，中大咨询集团创始人 未来的成功企业一定是数字化企业！我欣喜于读到谢仁杰和邓斌合著的《数字化路径》。这本书内容简明扼要，观点清晰硬核。书中提出的"三力模型”很好地诠释了企业实现数字化转型需要构建的三个关键能力：融合力、敏捷力、数据力。本书值得正在进行数字化或者准备进行数字化的企业家和数字化管理者研读与参考。 ——周良军 华公司原首-席信息官、原企业业务规划与咨询部总裁 谢仁杰和邓斌共同创作的这本书，让我眼前一亮。他们结合部分案例及项目经验提出的数字化“三力模型”，以及在此基础上提出的多个方法框架，系统地思考了企业数字化的整体内涵和实施方法，对企业数字化的发展有较大的参考价值。 ——芮冬阳 智光电气股份副董事长 数字化已经是一个全新的赛道，而《数字化路径》的两位作者谢仁杰、邓斌在对大量案例充分研究之后，提出了切实可行的“三力模型”，该模型值得推荐给所有仍在探索数字化转型的企业高管和首-席信息官们。 ——周庆林 广东省首-席信息官协会秘书长