识人的智慧：人才评鉴方法与工具【解答企业在人才标准构建、人才评鉴中心设计实施以及人才评鉴结果应用中遇到的热点、难点问题，帮助企业管理者掌握必要的人才管理知识，澄清分歧，走出误区。】

因人成大事，企业必须重视人才管理才能持续健康增长；因人挑大梁，企业必须投入人才资本才能突破发展。本书旨在解答企业在构建人才标准、设计与建立人才评鉴中心、应用人才评鉴结果中遇到的热点和难点问题，以帮助企业管理者掌握必要的人才管理知识，澄清分歧，走出误区，夯实基础，迈入正轨。

识人的智慧：人才评鉴方法与工具【解答企业在人才标准构建、人才评鉴中心设计实施以及人才评鉴结果应用中遇到的热点、难点问题，帮助企业管理者掌握必要的人才管理知识，澄清分歧，走出误区。】 EPUB, PDF, MOBI, AZW3, TXT, FB2, DjVu, Kindle电子书免费下载。

睿正人才管理研究院睿正人才管理研究院是北京睿正人才管理咨询有限公司（简称睿正咨询）内设研究机构，经过十余年探索与沉淀，已拥有蒙太奇式情境测评、人才之帆、人才双引擎、人才发展罗盘、4K角色画像、意识深处的对话等多项创新服务、方法工具和注册商标。本书执笔者为睿正咨询合伙人及核心骨干，拥有丰富的企业管理经验和人力资源管理咨询服务经验。睿正咨询聚焦人才管理领域，以帮助中国企业“提升组织效能，绽放人才价值”为使命，通过理论、方法研究与管理实践创新，赢得了数百家标杆客户的信赖。这些客户主要来自500强企业，包括中石化集团、国家电网、中国工商银行、中国建设银行、中国人寿、中海油集团、东风汽车集团、中国邮政集团、国家能源集团、北汽集团、中粮集团、中信银行、碧桂园、招商银行、广汽集团、太平洋保险、兴业银行、吉利集团、中国民生银行、中船集团、万科、融创地产、京东方、浙能集团、奥迪（中国）、首都机场集团、海航集团、新东方等各行业领域的头部企业。目录：前言第一篇　人才评鉴的价值与地位　第一章　“理才”离不开人才评鉴　　企业的问题就是人的问题　　高效“理才”扬起“人才之帆”　　人才评鉴贯穿人才管理始终　第二章　人才评鉴是企业管理者的必修课　　古为今用：中国古代人才发现的历史与启示　　洋为中用：西方近代人才评鉴的发展与借鉴　　打造人才生态的绿水青山，中国企业的探索实践第二篇　人才评鉴评什么　第三章　人才评鉴标准的演变：我们如何界定人才　　从“职业资格”到“胜任力”“任职资格”　　人才画像应运而生：4K角色画像　第四章　胜任力：打开绩效黑箱的美国钥匙　　胜任力模型ABC　　模型构建是“对表”的过程　　好工具为何沦为鸡肋　　模型落地不是变戏法　　特定人才群体的胜任力模型　第五章　任职资格：人才的通道与成长阶梯　　职位分类分层是任职资格构建的基础　　标杆描述：任职资格标准制定　　“跨栏制”与“积分制”：任职资格的应用第三篇　人才评鉴怎么评　第六章　人才评鉴，见证奇迹的时刻　　高期望下“奇迹”如何发生　　从“奢侈品”到“必需品”：评鉴中心在中国　　如何构建和应用评鉴中心　第七章　人才评鉴的制度建设与组织建设　　良法是善治之前提，“游戏规则”很重要　　如何构建“死”的制度、“活”的文化　　搭台唱戏，如何做好人才评鉴落地　　如何打造一支训练有素的测评师队伍　第八章　人才评鉴的技术建设　　标准化心理测验：科学化验与合理解读　　专业考试：检验知识武装　　行为面试：过去预测未来　　情景面试：想法预测做法　　情景模拟：引发行为，以小见大　　360度评估反馈、述能会等其他人才评鉴方式　第九章　由点及面的人才评鉴　　人才评鉴的“点”“线”“面”　　人才招聘：以精准引才做优人才增量　　人才竞聘：以竞争上岗盘活人才存量　　人才盘点：业务发展从盘清人才家底开始第四篇　评鉴结果输出与应用　第十章　结果输出是人才评鉴的临门一脚　　如何做到言之有物、言之有据、言之有用　　撰写个人报告：“串项链”ARTS四步法　　团队报告输出：让数据价值充分显现　第十一章　人才评鉴结果应用热点与趋势　　反馈：测评与发展对接的第一环　　人才报表：人才管理的晴雨表附录　人才评鉴FAQ后记参考文献

人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准，建构人才评鉴制度，落实人才测验、考试、招聘、盘点等技术建设，全面提高企业“理才”能力。媒体推荐：陈锐广汽丰田汽车有限公司人事总务部部长人才评鉴是企业开展各类人才管理工作的基础，更是每一位管理者实现精准识人、用人的法宝。睿正这本书深入浅出地讲解了人才评鉴的理念、方法与工具，其基于多年项目实践的沉淀积累，提供了宝贵的真实案例材料，为HR的人才管理工作提供了非常好的启发和借鉴。陈雷川京东方科技集团股份有限公司人力资源副总裁睿正帮助京东方构建的新时期领导力模型，在京东方物联网战略转型升级中起到了重要的支撑作用，由睿正进行的高层管理人员评价，是京东方核心人才选拔、晋升和发展的主要依据。本书兼具专业性和操作性，体现了人才管理的科学性和技术价值，期待本书帮助更多企业推动人才管理工作跨上新台阶。王欣甲骨文中国公司人力资源总监技术之上有制度，制度之上有体制，体制之上有文化特点，文化之上有世界。这本书不仅展现了扎实的人才评鉴技术和丰富的客户实践感悟，还从全面的制度乃至文化的视角进行了更系统、更深入的阐述，值得一读。邢洁新东方教育科技集团人力资源总监多年来，我们一直在推动人才评鉴工作落地生根，开花结果。睿正是我们长期的合作伙伴，是人才管理领域的实力派、实战派。期待本书为国内企业提升人才管理水平带来有益的推动和影响。周刘来中国核工业集团公司战略与管理咨询委员会委员人才资源是企业的第一资源！人才评鉴是培养、引进优秀人才的重要手段，是面向市场发现人才的有效方式，也是激励人才干事创业的导向机制。本书集人才评鉴工作的方法论、工具箱和创新源于一体，对现代企业人力资源管理工作者来说是一本难得的好书！朱飞中央财经大学商学院组织与人力资源管理系系主任，教授，博士研究生导师人成就一切！“如何找到对的人”是所有组织尤其是其高层管理者思考的关键问题。但是，在识人鉴人方面，管理者们太容易高估自己的经验，导致许多错误的人才选拔决策。我们需要更科学的人才评鉴方法。本书给管理者们提供了一个很好的指引！